挑戰(zhàn)，打破塵封7年的紀(jì)錄
3月份，板材冷軋廠二號酸軋機組產(chǎn)量達(dá)186413噸，打破了塵封7年的月產(chǎn)紀(jì)錄，比原紀(jì)錄提高了688噸，創(chuàng)歷史新高。超設(shè)計月產(chǎn)能8%，實現(xiàn)年產(chǎn)210萬噸產(chǎn)能水平。同時，成本、質(zhì)量、合同交付率各項指標(biāo)均完成計劃指標(biāo)。一串串向上攀升的數(shù)據(jù)，像穿越寒流的一縷縷春風(fēng)，為奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙勝利的百年本鋼帶來了春天的訊息。
是什么讓二號酸軋生產(chǎn)線取得新突破？這一切源于內(nèi)部改革效應(yīng)的突顯和廣大干部職工不斷追求卓越的豪邁情懷。
王聰?shù)膷徫皇嵌査彳垯C組軋機主控，在這次“四定”工作中，他從60多名競爭者中脫穎而出，被聘到高級操作崗。角色轉(zhuǎn)變，王聰肩上的責(zé)任和義務(wù)也在變。以前他只負(fù)責(zé)軋機主控操作，現(xiàn)在只要是與生產(chǎn)相關(guān)的，他都要事無巨細(xì)地檢查、協(xié)調(diào)和督促。“通過公平、公正、公開的競聘，聘到這個崗位上，帶給我的不僅是認(rèn)可、榮譽，更多的是一份責(zé)任，我的責(zé)任就是竭盡所能保證生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)穩(wěn)定順行。”王聰對記者說。
當(dāng)然，在二號酸軋機作業(yè)區(qū)，像王聰這樣工作熱情高漲、干勁足的職工還有很多。酸軋作業(yè)區(qū)作業(yè)長吳長發(fā)告訴記者，“四定”的導(dǎo)向和激勵作用突顯，廣大干部職工思想觀念變化深刻，形成了強烈的危機意識、競爭意識和愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的氛圍濃厚。
強化管理，讓生產(chǎn)過程更順暢。該作業(yè)以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為中心，完善了安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、勞動競賽、績效考核體系等制度性文件，嚴(yán)肅制度管理的落實，保證各項工作有章可循，使管理更加趨于精細(xì)化、人性化。在質(zhì)量管理中，作業(yè)區(qū)以“產(chǎn)品零缺陷”為目標(biāo)，實施內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，強化技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，加大工藝檢查力度，不斷夯實基礎(chǔ)管理。在生產(chǎn)組織中，加強計劃管理，積極加強生產(chǎn)外圍關(guān)系協(xié)調(diào)，化解各種不利因素，做到了計劃明確，措施得力，緊密銜接，確保了生產(chǎn)過程更加順暢。
按照“四定”機構(gòu)設(shè)置，作業(yè)區(qū)對生產(chǎn)和設(shè)備人員進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)一管理，使他們從“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;協(xié)同作戰(zhàn)”。“生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)一歸作業(yè)區(qū)管理后，特別是對于需要停機處理的設(shè)備問題，可以隨時進(jìn)行‘靜態(tài)點檢’。白班時，人員齊，問題便于及時處理，保障了生產(chǎn)的效率。”該作業(yè)區(qū)作業(yè)長吳長發(fā)道出了其中的真諦。“現(xiàn)在我們的設(shè)備點檢員之間有個小目標(biāo)比賽，就是比誰晚上處理設(shè)備故障的次數(shù)少。”
現(xiàn)在，作業(yè)區(qū)點檢員夜間到廠處理設(shè)備故障的次數(shù)越來越少。職工們說：“以前最怕電話晚上響，就怕是廠里的設(shè)備出故障了。夜間處理故障有時還要聯(lián)系施工隊，處理時間長，給生產(chǎn)帶來影響。現(xiàn)在生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題后及時反饋，設(shè)備人員在白天盡量把問題處理好，使設(shè)備平穩(wěn)順行，提高了生產(chǎn)效率。”
由于精心點檢和及時維護(hù)，作業(yè)區(qū)設(shè)備故障率大幅降低，特別是在小故障頻發(fā)的酸洗入口，小停時間更是大幅度縮短，3月份設(shè)備故障率為去年以來最低的一個月。
“每增產(chǎn)一噸產(chǎn)品，就能為本鋼多創(chuàng)一份效益。在這樣的理念指導(dǎo)下，精心操作，從增產(chǎn)增效上舞好‘龍頭’，成為我們工作的一大著力點。”吳長發(fā)說。
為提升職工操作技能，吳長發(fā)常常手把手地教職工，一遍、兩遍，直到完全掌握為止。在二號酸軋主控室，有個離主控最近的位置，那是吳長發(fā)的專有位置。職工王聰說：“作業(yè)長和我們一起干活，我們還有什么理由不好好干。”
精心操作源于市場壓力。吳長發(fā)說：“面對嚴(yán)峻市場形勢，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求更加苛刻。我們感受到了壓力，更感受到了一份沉甸甸的責(zé)任。一定要精心操作、精心維護(hù)、精心點檢。”
產(chǎn)能的提升之路遠(yuǎn)不止于此，把好源頭關(guān)成為機組提升產(chǎn)量的又一個秘訣。職工每日現(xiàn)場檢查上下游板帶質(zhì)量，原料卷不合格不上線、酸軋卷不合格不向下一道工序輸入，既保證了酸軋線下線產(chǎn)品質(zhì)量合格，又為下一道工序提供了質(zhì)量保證。同時，技術(shù)人員針對各鋼種控制計劃、實際控制參數(shù)等可能影響產(chǎn)線提速的因素進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，因地制宜、對癥下藥，總結(jié)出了不同鋼種的最合理的軋制參數(shù)，通過對控制力的調(diào)整等方式，提高工藝保障能力，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
4月3日，在二號酸軋機組主控室，板材冷軋廠舉行了慶祝二號酸軋機創(chuàng)月產(chǎn)新紀(jì)錄紀(jì)念儀式，作業(yè)長吳長發(fā)接過韓方副總經(jīng)理趙暎鎬頒發(fā)的獎狀。該廠廠長霍剛表示：“實現(xiàn)新的月產(chǎn)紀(jì)錄不是終點，而是我們的新起點，我們攜手共進(jìn)，勇于挑戰(zhàn)不可能，就一定能實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。”
在二號酸軋線組主控室墻面上，張貼著軋制量每達(dá)到一個整數(shù)時，當(dāng)班員工在鋼卷前的留影照片，拍攝這些具有紀(jì)念意義的照片是作業(yè)長吳長發(fā)的創(chuàng)意。累計產(chǎn)量900萬噸、1000萬、2000萬噸……一張張照片就像一個個臺階，記錄著二號酸軋機組成長的歷程。
如今，在這面榮譽墻上，又會新增加一幅月產(chǎn)新紀(jì)錄186413噸的照片，這必將激勵著該機組職工們向著行業(yè)更高目標(biāo)奮勇攀登。
是什么讓二號酸軋生產(chǎn)線取得新突破？這一切源于內(nèi)部改革效應(yīng)的突顯和廣大干部職工不斷追求卓越的豪邁情懷。
人崗相適 改革效應(yīng)突顯
去年末，板材冷軋廠“四定”第二階段工作結(jié)束，通過崗位競聘，一批年輕的、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛的職工被聘到合適的崗位，做到了人崗相適，使職工工作積極性高漲，為機組穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。王聰?shù)膷徫皇嵌査彳垯C組軋機主控，在這次“四定”工作中，他從60多名競爭者中脫穎而出，被聘到高級操作崗。角色轉(zhuǎn)變，王聰肩上的責(zé)任和義務(wù)也在變。以前他只負(fù)責(zé)軋機主控操作，現(xiàn)在只要是與生產(chǎn)相關(guān)的，他都要事無巨細(xì)地檢查、協(xié)調(diào)和督促。“通過公平、公正、公開的競聘，聘到這個崗位上，帶給我的不僅是認(rèn)可、榮譽，更多的是一份責(zé)任，我的責(zé)任就是竭盡所能保證生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)穩(wěn)定順行。”王聰對記者說。
當(dāng)然，在二號酸軋機作業(yè)區(qū)，像王聰這樣工作熱情高漲、干勁足的職工還有很多。酸軋作業(yè)區(qū)作業(yè)長吳長發(fā)告訴記者，“四定”的導(dǎo)向和激勵作用突顯，廣大干部職工思想觀念變化深刻，形成了強烈的危機意識、競爭意識和愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的氛圍濃厚。
強化管理，讓生產(chǎn)過程更順暢。該作業(yè)以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為中心，完善了安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、勞動競賽、績效考核體系等制度性文件，嚴(yán)肅制度管理的落實，保證各項工作有章可循，使管理更加趨于精細(xì)化、人性化。在質(zhì)量管理中，作業(yè)區(qū)以“產(chǎn)品零缺陷”為目標(biāo)，實施內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，強化技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，加大工藝檢查力度，不斷夯實基礎(chǔ)管理。在生產(chǎn)組織中，加強計劃管理，積極加強生產(chǎn)外圍關(guān)系協(xié)調(diào)，化解各種不利因素，做到了計劃明確，措施得力，緊密銜接，確保了生產(chǎn)過程更加順暢。
塊管模式 設(shè)備故障明顯降低
設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定性直接影響生產(chǎn)效率的高低，二號酸軋機作業(yè)區(qū)平衡好生產(chǎn)與設(shè)備之間的關(guān)系，為產(chǎn)能提升提供了重要保障。按照“四定”機構(gòu)設(shè)置，作業(yè)區(qū)對生產(chǎn)和設(shè)備人員進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)一管理，使他們從“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;協(xié)同作戰(zhàn)”。“生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)一歸作業(yè)區(qū)管理后，特別是對于需要停機處理的設(shè)備問題，可以隨時進(jìn)行‘靜態(tài)點檢’。白班時，人員齊，問題便于及時處理，保障了生產(chǎn)的效率。”該作業(yè)區(qū)作業(yè)長吳長發(fā)道出了其中的真諦。“現(xiàn)在我們的設(shè)備點檢員之間有個小目標(biāo)比賽，就是比誰晚上處理設(shè)備故障的次數(shù)少。”
現(xiàn)在，作業(yè)區(qū)點檢員夜間到廠處理設(shè)備故障的次數(shù)越來越少。職工們說：“以前最怕電話晚上響，就怕是廠里的設(shè)備出故障了。夜間處理故障有時還要聯(lián)系施工隊，處理時間長，給生產(chǎn)帶來影響。現(xiàn)在生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題后及時反饋，設(shè)備人員在白天盡量把問題處理好，使設(shè)備平穩(wěn)順行，提高了生產(chǎn)效率。”
由于精心點檢和及時維護(hù)，作業(yè)區(qū)設(shè)備故障率大幅降低，特別是在小故障頻發(fā)的酸洗入口，小停時間更是大幅度縮短，3月份設(shè)備故障率為去年以來最低的一個月。
精心操作 穩(wěn)定生產(chǎn)促提升
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。要想獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品，就要抓源頭——提升職工的操作技能。“每增產(chǎn)一噸產(chǎn)品，就能為本鋼多創(chuàng)一份效益。在這樣的理念指導(dǎo)下，精心操作，從增產(chǎn)增效上舞好‘龍頭’，成為我們工作的一大著力點。”吳長發(fā)說。
為提升職工操作技能，吳長發(fā)常常手把手地教職工，一遍、兩遍，直到完全掌握為止。在二號酸軋主控室，有個離主控最近的位置，那是吳長發(fā)的專有位置。職工王聰說：“作業(yè)長和我們一起干活，我們還有什么理由不好好干。”
精心操作源于市場壓力。吳長發(fā)說：“面對嚴(yán)峻市場形勢，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求更加苛刻。我們感受到了壓力，更感受到了一份沉甸甸的責(zé)任。一定要精心操作、精心維護(hù)、精心點檢。”
產(chǎn)能的提升之路遠(yuǎn)不止于此，把好源頭關(guān)成為機組提升產(chǎn)量的又一個秘訣。職工每日現(xiàn)場檢查上下游板帶質(zhì)量，原料卷不合格不上線、酸軋卷不合格不向下一道工序輸入，既保證了酸軋線下線產(chǎn)品質(zhì)量合格，又為下一道工序提供了質(zhì)量保證。同時，技術(shù)人員針對各鋼種控制計劃、實際控制參數(shù)等可能影響產(chǎn)線提速的因素進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，因地制宜、對癥下藥，總結(jié)出了不同鋼種的最合理的軋制參數(shù)，通過對控制力的調(diào)整等方式，提高工藝保障能力，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
4月3日，在二號酸軋機組主控室，板材冷軋廠舉行了慶祝二號酸軋機創(chuàng)月產(chǎn)新紀(jì)錄紀(jì)念儀式，作業(yè)長吳長發(fā)接過韓方副總經(jīng)理趙暎鎬頒發(fā)的獎狀。該廠廠長霍剛表示：“實現(xiàn)新的月產(chǎn)紀(jì)錄不是終點，而是我們的新起點，我們攜手共進(jìn)，勇于挑戰(zhàn)不可能，就一定能實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。”
在二號酸軋線組主控室墻面上，張貼著軋制量每達(dá)到一個整數(shù)時，當(dāng)班員工在鋼卷前的留影照片，拍攝這些具有紀(jì)念意義的照片是作業(yè)長吳長發(fā)的創(chuàng)意。累計產(chǎn)量900萬噸、1000萬、2000萬噸……一張張照片就像一個個臺階，記錄著二號酸軋機組成長的歷程。
如今，在這面榮譽墻上，又會新增加一幅月產(chǎn)新紀(jì)錄186413噸的照片，這必將激勵著該機組職工們向著行業(yè)更高目標(biāo)奮勇攀登。
2020-04-21