抓重點(diǎn) 抓關(guān)鍵 抓突破
礦業(yè)公司重拳出擊首季降成本2118萬元
面對復(fù)雜多變的市場形勢，礦業(yè)公司瞄準(zhǔn)新的降本增效目標(biāo)，將“找差距、訂措施、創(chuàng)效益、促發(fā)展”作為當(dāng)前企業(yè)的核心工作任務(wù)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，重拳出擊、精準(zhǔn)發(fā)力，首季降成本2118萬元。其中，3月分降本增效達(dá)1153萬元，超額完成本鋼集團(tuán)下達(dá)的月均增效目標(biāo)。
抓重點(diǎn)，分解指標(biāo)，315項措施齊發(fā)力。今年以來，為克服新冠肺炎疫情帶來的影響，礦業(yè)公司全體干部職工胸懷集團(tuán)發(fā)展大局，眼睛向內(nèi)、主動作為，將“發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，進(jìn)一步為企業(yè)降本增效”作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞3月初集團(tuán)下達(dá)的后10個月降本增效1億元任務(wù)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。
在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司從保產(chǎn)增產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新等方面著手，對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)和歷史最好水平，制訂切實(shí)可行的降本增效措施315項。同時，他們層層壓實(shí)責(zé)任，逐級簽訂領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀，對廠礦和部室簽訂17份責(zé)任狀，廠礦對下共計簽訂133份責(zé)任狀，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到崗、落實(shí)到人。
抓關(guān)鍵，對標(biāo)攻關(guān)，推進(jìn)“日清日結(jié)”管理。今年以來，礦業(yè)公司緊緊圍繞低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，按照“找差距、訂措施、創(chuàng)效益、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，6家重點(diǎn)單位圍繞“亮指標(biāo)、選標(biāo)桿”“對指標(biāo)、找差距”“訂措施、創(chuàng)效益”三個階段有序推進(jìn)對標(biāo)工作，建立了對標(biāo)體系模型，確定19個對標(biāo)項目，并重點(diǎn)將提高金屬回收率和降低鐵精礦電耗作為集團(tuán)層面重點(diǎn)對標(biāo)項目進(jìn)行推進(jìn)。
此外，各單位在日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)量指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)納入“日清日結(jié)”管理，及時全面地分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，切實(shí)推進(jìn)全工序、全流程降本增效。一季度，礦業(yè)南芬露天礦通過優(yōu)化主采場運(yùn)輸?shù)缆?，降低輪胎柴油消耗，降成?21萬元。礦業(yè)南芬選礦廠通過增加和更新設(shè)備，提高金屬回收率0.14%，創(chuàng)效156萬元。同時，總結(jié)2019年大車耗油經(jīng)濟(jì)配比經(jīng)驗，科學(xué)組織，合理配置，一季度創(chuàng)效205萬元。此外，通過進(jìn)一步加強(qiáng)備件修舊管理，一季度自修復(fù)創(chuàng)效928萬元；外委修復(fù)創(chuàng)效339萬元。
抓突破，精準(zhǔn)激勵，夯實(shí)成本三級管控體系。礦業(yè)公司從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用精準(zhǔn)激勵和倒逼機(jī)制，不斷夯實(shí)成本三級管控體系。在實(shí)際工作中，他們將預(yù)算指標(biāo)層層分解，橫向落實(shí)到部門，縱向落實(shí)到廠礦、作業(yè)區(qū)、班組機(jī)臺。目前，預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到7個部門、9個廠礦的作業(yè)區(qū)。同時，實(shí)施精準(zhǔn)激勵，對主要產(chǎn)線和單機(jī)臺實(shí)行能源消耗與個人獎金績效掛鉤，排序進(jìn)行考核。通過強(qiáng)化礦業(yè)公司對部門、廠礦，廠礦對作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)對班組機(jī)臺的三級成本管控，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上扛指標(biāo)”的成本管控格局，促進(jìn)降成本工作取得更大成效。
抓重點(diǎn)，分解指標(biāo)，315項措施齊發(fā)力。今年以來，為克服新冠肺炎疫情帶來的影響，礦業(yè)公司全體干部職工胸懷集團(tuán)發(fā)展大局，眼睛向內(nèi)、主動作為，將“發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，進(jìn)一步為企業(yè)降本增效”作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞3月初集團(tuán)下達(dá)的后10個月降本增效1億元任務(wù)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。
在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司從保產(chǎn)增產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新等方面著手，對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)和歷史最好水平，制訂切實(shí)可行的降本增效措施315項。同時，他們層層壓實(shí)責(zé)任，逐級簽訂領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀，對廠礦和部室簽訂17份責(zé)任狀，廠礦對下共計簽訂133份責(zé)任狀，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到崗、落實(shí)到人。
抓關(guān)鍵，對標(biāo)攻關(guān)，推進(jìn)“日清日結(jié)”管理。今年以來，礦業(yè)公司緊緊圍繞低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，按照“找差距、訂措施、創(chuàng)效益、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，6家重點(diǎn)單位圍繞“亮指標(biāo)、選標(biāo)桿”“對指標(biāo)、找差距”“訂措施、創(chuàng)效益”三個階段有序推進(jìn)對標(biāo)工作，建立了對標(biāo)體系模型，確定19個對標(biāo)項目，并重點(diǎn)將提高金屬回收率和降低鐵精礦電耗作為集團(tuán)層面重點(diǎn)對標(biāo)項目進(jìn)行推進(jìn)。
此外，各單位在日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)量指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)納入“日清日結(jié)”管理，及時全面地分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，切實(shí)推進(jìn)全工序、全流程降本增效。一季度，礦業(yè)南芬露天礦通過優(yōu)化主采場運(yùn)輸?shù)缆?，降低輪胎柴油消耗，降成?21萬元。礦業(yè)南芬選礦廠通過增加和更新設(shè)備，提高金屬回收率0.14%，創(chuàng)效156萬元。同時，總結(jié)2019年大車耗油經(jīng)濟(jì)配比經(jīng)驗，科學(xué)組織，合理配置，一季度創(chuàng)效205萬元。此外，通過進(jìn)一步加強(qiáng)備件修舊管理，一季度自修復(fù)創(chuàng)效928萬元；外委修復(fù)創(chuàng)效339萬元。
抓突破，精準(zhǔn)激勵，夯實(shí)成本三級管控體系。礦業(yè)公司從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用精準(zhǔn)激勵和倒逼機(jī)制，不斷夯實(shí)成本三級管控體系。在實(shí)際工作中，他們將預(yù)算指標(biāo)層層分解，橫向落實(shí)到部門，縱向落實(shí)到廠礦、作業(yè)區(qū)、班組機(jī)臺。目前，預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到7個部門、9個廠礦的作業(yè)區(qū)。同時，實(shí)施精準(zhǔn)激勵，對主要產(chǎn)線和單機(jī)臺實(shí)行能源消耗與個人獎金績效掛鉤，排序進(jìn)行考核。通過強(qiáng)化礦業(yè)公司對部門、廠礦，廠礦對作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)對班組機(jī)臺的三級成本管控，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上扛指標(biāo)”的成本管控格局，促進(jìn)降成本工作取得更大成效。
2020-04-21