本鋼新聞
精細管控　精準(zhǔn)施策
北營公運公司全力以赴保冬儲穩(wěn)運輸
　　面對今冬嚴峻的生產(chǎn)形勢，北營公運公司全面貫徹落實本鋼集團關(guān)于保物料冬儲、保生產(chǎn)運輸各項工作要求，積極克服設(shè)備老化等不利因素影響，科學(xué)組織協(xié)調(diào)，精細管控、精準(zhǔn)施策，全力以赴提升保崗保供服務(wù)質(zhì)量，為集團冬季生產(chǎn)穩(wěn)順奠定堅實基礎(chǔ)。
　　北營公運公司主要承擔(dān)北營廠區(qū)物料運輸、鋼坯倒運、工程機械作業(yè)等生產(chǎn)任務(wù)，自集團實施核心主業(yè)合署辦公以來，該公司提出“轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)局面，真抓實干，樹新形象”16字工作要求，不斷夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，理順運輸鏈條各環(huán)節(jié)，全力提升服務(wù)質(zhì)量。該公司組織北營煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等單位車輛管理員組織召開用車單位工作聯(lián)系座談會，進行真誠交流，對各單位提出的問題及不足，逐一解答，能解決的問題當(dāng)場給予解決。同時，就調(diào)度指揮流程、車輛臺班、車輛安全、環(huán)保等問題進行了交流，達成共識，營造了良好的外部協(xié)調(diào)服務(wù)環(huán)境。
　　為進一步細化量化保崗任務(wù)，該公司將各項生產(chǎn)指標(biāo)下沉到作業(yè)區(qū)、每輛車，不斷優(yōu)化生產(chǎn)資源與工作任務(wù)的匹配，針對不檢斤物料，加強廠際間調(diào)度的溝通及確認，兩級機關(guān)調(diào)度每日到現(xiàn)場了解現(xiàn)場物料存儲情況。今年上半年共完成運量589萬噸，日均達32500噸，每日檢斤量約13000噸，約占北營公司檢斤類物資的54%。為全力做好今年冬儲物料運輸工作，該公司在原料一鐵場地及大煤場各安排一臺備用抓料機，在北營原料廠寧家料槽場地安排駕駛技術(shù)較高的挖掘機駕駛員承擔(dān)卸車任務(wù)，確保卸車“零影響”。
　　為提高運輸效率，該公司進一步強化內(nèi)部管理，領(lǐng)導(dǎo)班子利用半個月時間對全公司200多個保崗點逐一進行現(xiàn)場調(diào)研，落實往返運輸方式，提高車輛里程利用率。同時對臺班制工作量做進一步量化和細分，明晰責(zé)任，加大管理及考核力度，有效增強職工服務(wù)意識，提高工作積極性，促進各作業(yè)區(qū)之間的協(xié)作配合，為各生產(chǎn)單位提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。據(jù)了解，下一步，該公司將充分利用ERP和計量網(wǎng)，擬建立公路運輸信息管理平臺，實現(xiàn)公路運輸?shù)膶I(yè)化、區(qū)域化、合理化，提高運輸效率。
　　此外，該公司對運行10年以上車輛每天進行維修、維護，并利用換季保養(yǎng)的契機對所有運行車輛進行“體檢”，對車輛的狀況、里程、主要問題全面排查，利于調(diào)度在任務(wù)分配時對車輛進行合理配置，做到設(shè)備與任務(wù)最優(yōu)匹配。另外，嚴格執(zhí)行車輛、工程機械一、二級維護計劃和駕駛員“三檢制”考核，強化專業(yè)點檢與崗位點檢，每周至少進行一次專業(yè)點檢，及時掌握車輛技術(shù)狀況，對設(shè)備隱患及時做停駛處理，為實現(xiàn)保冬儲、穩(wěn)運輸創(chuàng)造條件。
2020-10-15