楊維節(jié)日期間深入一線調(diào)研慰問
楊維到板材煉鐵廠新五號高爐主控室調(diào)研。
1月3日，元旦假期最后一天，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維冒著嚴(yán)寒，先后來到本鋼集團(tuán)能源管控中心，板材原料廠一號、二號解凍庫操作室和原三作業(yè)區(qū)解凍庫翻車作業(yè)現(xiàn)場，板材煉鐵廠新五號高爐生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，了解節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等情況，看望慰問堅守崗位的干部職工，向他們致以節(jié)日的問候和祝福，并鼓勵廣大干部職工為本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，再接再厲、再立新功。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈陪同調(diào)研慰問。
新年伊始，本鋼集團(tuán)生產(chǎn)形勢喜人。1~2日兩天，礦山系統(tǒng)、北營公司全面完成目標(biāo)計劃；板材公司生鐵產(chǎn)量逐步提升，其中新五號高爐2日當(dāng)天產(chǎn)量突破6000噸。本鋼集團(tuán)各工序保持了高水平的生產(chǎn)態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了新年生產(chǎn)“開門紅”。
在本鋼集團(tuán)能源管控中心，楊維了解了節(jié)日期間全集團(tuán)生產(chǎn)情況。楊維強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前持續(xù)低溫嚴(yán)寒天氣給生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)帶來了挑戰(zhàn)，各部門、單位要積極克服不利因素影響，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)溝通反饋，保證全流程生產(chǎn)順行，為實(shí)現(xiàn)新年高質(zhì)量開局奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
保證大宗原燃料接卸順暢是確保本鋼集團(tuán)冬季生產(chǎn)順行的關(guān)鍵。在板材原料廠一號、二號解凍庫操作室和原三作業(yè)區(qū)解凍庫翻車作業(yè)現(xiàn)場，楊維詳細(xì)了解了大宗原燃料翻車作業(yè)和解凍措施保障等情況。楊維要求，要保證解凍庫、堆取料機(jī)、皮帶輸送系統(tǒng)等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要及時準(zhǔn)確取配入庫解凍車輛，保證外購精煤、礦粉及時解凍。同時，要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，全力以赴做好各項(xiàng)風(fēng)險防范工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
煉鐵系統(tǒng)是本鋼集團(tuán)生產(chǎn)鏈條的重中之重。在板材煉鐵廠新五號高爐主控室，楊維詳細(xì)了解了新五號高爐開爐以來的運(yùn)行情況，并與板材煉鐵廠班子成員和該廠新一號高爐、新五號高爐、六號高爐、七號高爐作業(yè)長進(jìn)行了座談交流。
在聽取了板材煉鐵廠對做好今年生產(chǎn)以及在抓細(xì)節(jié)、找差距、挖潛力等方面的工作匯報后，楊維予以肯定并提出工作要求。
楊維指出，實(shí)現(xiàn)高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行是保證企業(yè)效益最大化的最重要的工作之一。要在精準(zhǔn)管理上下功夫，要對標(biāo)寶武、參考鞍鋼、學(xué)習(xí)浦項(xiàng)，在持續(xù)開展對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的精細(xì)對標(biāo)中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過各層級與周邊最優(yōu)、行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)，找到與優(yōu)秀企業(yè)的差距，逐步改善，提升生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行。
座談中，楊維對幾位高爐作業(yè)長提出要求，要求他們要把自己當(dāng)成專家培養(yǎng)，把高爐全面、精準(zhǔn)地管到位，并總結(jié)出自己獨(dú)具特色的管理辦法。在科學(xué)配比原料、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、降低能耗等方面精益求精。同時，要積極研究探索高爐運(yùn)行規(guī)律，確保高爐穩(wěn)定順行，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。
楊維指出，煉鐵系統(tǒng)所占成本比例較高，其生產(chǎn)運(yùn)行水平直接關(guān)系到企業(yè)的成本和競爭力。他強(qiáng)調(diào)，無論怎么對標(biāo)，最終還是要盯住成本，特別是盯住綜合成本，盯住完全成本。要以效益為中心，創(chuàng)新工作，做到通過精準(zhǔn)管理將成本管到極致，通過精準(zhǔn)操作將消耗降到極限，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
楊維強(qiáng)調(diào)，精準(zhǔn)管理不是煉鐵系統(tǒng)自己的事，需要制造部、設(shè)備部，以及相關(guān)部門、單位共同協(xié)調(diào)配合，需要全工序全流程都在細(xì)節(jié)上再多下功夫，通過效益倒逼，強(qiáng)化成本意識、緊迫意識，動員全體職工共同努力，全力把成本降下來，把效益提上去，增強(qiáng)本鋼產(chǎn)品的市場競爭力。
楊維希望，新的一年，面對新的考驗(yàn)，本鋼集團(tuán)廣大干部職工要繼承和發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，鉚足干勁，克服困難，努力做好各項(xiàng)工作，當(dāng)先鋒、作表率，為企業(yè)多創(chuàng)效益，在“十四五”開局之年實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
制造部、設(shè)備部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研慰問。
2021-01-04