本鋼集團就推進“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”專項工作提出明確要求：
強化組織領(lǐng)導(dǎo) 做好自查自糾 接受全員監(jiān)督 實施“掛圖”作戰(zhàn)
11日，在集團早調(diào)度會上，本鋼集團黨委副書記趙忠民對近期“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”專項工作開展情況、發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，重點就下一步工作提出明確要求。
本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)楊維、楊成廣、曹愛民、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴參加會議。
為貫徹落實黨中央、省委省政府的決策部署，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展的重要講話精神和省委十二屆十四次全會精神，著眼企業(yè)長遠發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前改革發(fā)展實際，致力于用改革創(chuàng)新的辦法，集中力量解決相關(guān)領(lǐng)域存在的突出問題和發(fā)展短板，近期，本鋼集團成立了“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”等 5 個專項工作推進組。各專項工作推進組成立以來，在本鋼集團黨委會、董事會和經(jīng)理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，迅速行動，緊抓關(guān)鍵，各項工作有序推進。
“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作推進組，其核心目的是進一步加強干部職工隊伍建設(shè)，強化紀(jì)律意識，改善工作作風(fēng)，持續(xù)提升企業(yè)形象。推進組下設(shè)4個工作組，分別從整治“機構(gòu)臃腫、人浮于事”，整治“跑冒滴漏”管理漏洞，整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜，整治不擔(dān)當(dāng)不作為、敗壞本鋼形象等方面深入開展工作。目前，4個工作組各項工作按計劃有序展開。
會上，趙忠民對近期“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作開展情況進行了通報。一是以整治機構(gòu)臃腫為出發(fā)點，制定本鋼集團機構(gòu)精簡優(yōu)化方案，提出板材公司規(guī)范化運作建議。對標(biāo)寶武、參考鞍鋼、學(xué)習(xí)浦項，制定推進總廠制實施方案。組織制定了《本鋼集團管理的領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)》《本鋼集團管理的領(lǐng)導(dǎo)干部改作專項工作實施意見》《核心關(guān)鍵崗位人員交流輪崗實施意見》《完善“四定”工作總體推進思路》，上報集團黨委常委會審議原則通過，并陸續(xù)下發(fā)實施，各單位正根據(jù)文件要求提前進行排查摸底工作。二是完成了整治跑冒滴漏、管理漏洞分解落實階段任務(wù)，形成了具體推進方案，分頭查找問題。針對相關(guān)業(yè)務(wù)制度流程，著手統(tǒng)籌策劃具體實施細則。提出成立招議標(biāo)評價委員會工作方案。針對進口設(shè)備備件采購業(yè)務(wù)，積極推進歸類對標(biāo)分析。開展了與寶武、鞍鋼的修理費、備件費等對標(biāo)工作。三是完善了整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜專項工作落實方案，分解細化了門禁、交巡、警風(fēng)警紀(jì)三個推進組的任務(wù)和職責(zé)，細化了推進工作時間表，召開保衛(wèi)系統(tǒng)干部大會，進行內(nèi)部宣傳動員。四是通過設(shè)置舉報電話和舉報郵箱，以及民主生活會、黨委巡察、干部年度綜合考核評價等，全方位排查不擔(dān)當(dāng)不作為敗壞本鋼形象的行為。
會上，趙忠民還對近期“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作推進過程中存在的主要問題進行了通報，并重點就下一步專項整治工作提出明確要求。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳發(fā)動。要求各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)班子要召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)本鋼集團《整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象工作方案》，全面領(lǐng)會集團專項整治工作的目的、意義、內(nèi)容、任務(wù)、要求和目標(biāo)。要明確責(zé)任，成立工作組，落實責(zé)任人。各單位黨委書記、廠長（經(jīng)理）和各職能部門負責(zé)人，為本單位、本部門專項整治的第一責(zé)任人，班子其他成員按照各自分管領(lǐng)域，分兵把守，守土負責(zé)。各單位、部門作業(yè)區(qū)層面要通過召開班前會或組織生活會等方式，將有關(guān)精神傳達到全體黨員干部和職工。
堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，做好自查排查。各部門、單位要按照推進方案要求，結(jié)合本單位、本部門實際，細化問題的各種表現(xiàn)，列出對照表，同時開展自查自糾工作。2月底前，對存在的問題和巡視巡察發(fā)現(xiàn)的問題，能夠主動報告、說明原因并落實整改措施的，予以從輕、從寬處理。3月份以后，實行“一案雙查”，既嚴(yán)厲追究當(dāng)事人責(zé)任，給予組織處理和黨紀(jì)政紀(jì)處分，又要嚴(yán)肅追究單位的管理責(zé)任，給予責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)處理，對典型問題予以曝光。
開展專項督導(dǎo)檢查，接受全體職工監(jiān)督。各部門、單位要堅持實行開門整治，接受全員監(jiān)督、全公司監(jiān)督。宣傳部、宣傳中心要將舉報電話、郵箱在《本鋼日報》《今日本鋼》電視、本鋼集團官方微信公眾號上連續(xù)刊登；各單位要通過內(nèi)部網(wǎng)、微信群等方式進行宣傳貫徹，同時要在作業(yè)區(qū)、班組顯要位置進行張貼，確保全體員工盡人皆知。
定期工作調(diào)度，“掛圖”作戰(zhàn)長期推進。一是實行周報告制度，各工作組、各單位要梳理好問題臺賬和工作臺賬，要見人見事，以工作成效來檢驗整治成果；二是建立聯(lián)動排查制度，對標(biāo)對表，全面排查，將問題排查、處理情況、整改措施，形成問題排查清單；三是實施整改落實制度，針對排查和發(fā)現(xiàn)問題，報對口部門審定后，有針對性地制定管理措施并組織實施；四是實行月度效果評價交流制度，原則上各成員單位、各部門、各單位每月每個方面必須發(fā)現(xiàn)本單位、本系統(tǒng)的實質(zhì)性具體問題。
趙忠民強調(diào)，每名干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要發(fā)揮表率作用，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，不當(dāng)“旁觀者”，要樹立斗爭精神，大力營造“人人都是企業(yè)形象”的氛圍。各工作組、各部門、各單位的負責(zé)人要做“施工隊長”，要堅持不懈、“掛圖”作戰(zhàn)，實施網(wǎng)格化管理，壓實責(zé)任、落實到人，強化斗爭精神和擔(dān)當(dāng)精神，出實招、亮硬招，實現(xiàn)工作作風(fēng)和企業(yè)形象的雙轉(zhuǎn)變、雙提升。
“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作推進組：
舉報電話：47822380
舉報郵箱：47822380@bxsteel.com
各工作組分別設(shè)立電話和郵箱，其中：
（1）整治“機構(gòu)臃腫、人浮于事”工作組
電話：47839567
郵箱：bgzzbgbc2021@163.com
（2）整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組
電話：47828403
郵箱：sbbpmdl@163.com
（3）打擊內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜案件
舉報電話：47821110
舉報郵箱：sjbx007@163.com
（4）整治不擔(dān)當(dāng)不作為、敗壞本鋼形象工作組
電話：47839456
郵箱：bgjw47839456@163.com
本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)楊維、楊成廣、曹愛民、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴參加會議。
為貫徹落實黨中央、省委省政府的決策部署，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展的重要講話精神和省委十二屆十四次全會精神，著眼企業(yè)長遠發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前改革發(fā)展實際，致力于用改革創(chuàng)新的辦法，集中力量解決相關(guān)領(lǐng)域存在的突出問題和發(fā)展短板，近期，本鋼集團成立了“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”等 5 個專項工作推進組。各專項工作推進組成立以來，在本鋼集團黨委會、董事會和經(jīng)理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，迅速行動，緊抓關(guān)鍵，各項工作有序推進。
“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作推進組，其核心目的是進一步加強干部職工隊伍建設(shè)，強化紀(jì)律意識，改善工作作風(fēng)，持續(xù)提升企業(yè)形象。推進組下設(shè)4個工作組，分別從整治“機構(gòu)臃腫、人浮于事”，整治“跑冒滴漏”管理漏洞，整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜，整治不擔(dān)當(dāng)不作為、敗壞本鋼形象等方面深入開展工作。目前，4個工作組各項工作按計劃有序展開。
會上，趙忠民對近期“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作開展情況進行了通報。一是以整治機構(gòu)臃腫為出發(fā)點，制定本鋼集團機構(gòu)精簡優(yōu)化方案，提出板材公司規(guī)范化運作建議。對標(biāo)寶武、參考鞍鋼、學(xué)習(xí)浦項，制定推進總廠制實施方案。組織制定了《本鋼集團管理的領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)》《本鋼集團管理的領(lǐng)導(dǎo)干部改作專項工作實施意見》《核心關(guān)鍵崗位人員交流輪崗實施意見》《完善“四定”工作總體推進思路》，上報集團黨委常委會審議原則通過，并陸續(xù)下發(fā)實施，各單位正根據(jù)文件要求提前進行排查摸底工作。二是完成了整治跑冒滴漏、管理漏洞分解落實階段任務(wù)，形成了具體推進方案，分頭查找問題。針對相關(guān)業(yè)務(wù)制度流程，著手統(tǒng)籌策劃具體實施細則。提出成立招議標(biāo)評價委員會工作方案。針對進口設(shè)備備件采購業(yè)務(wù)，積極推進歸類對標(biāo)分析。開展了與寶武、鞍鋼的修理費、備件費等對標(biāo)工作。三是完善了整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜專項工作落實方案，分解細化了門禁、交巡、警風(fēng)警紀(jì)三個推進組的任務(wù)和職責(zé)，細化了推進工作時間表，召開保衛(wèi)系統(tǒng)干部大會，進行內(nèi)部宣傳動員。四是通過設(shè)置舉報電話和舉報郵箱，以及民主生活會、黨委巡察、干部年度綜合考核評價等，全方位排查不擔(dān)當(dāng)不作為敗壞本鋼形象的行為。
會上，趙忠民還對近期“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作推進過程中存在的主要問題進行了通報，并重點就下一步專項整治工作提出明確要求。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳發(fā)動。要求各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)班子要召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)本鋼集團《整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象工作方案》，全面領(lǐng)會集團專項整治工作的目的、意義、內(nèi)容、任務(wù)、要求和目標(biāo)。要明確責(zé)任，成立工作組，落實責(zé)任人。各單位黨委書記、廠長（經(jīng)理）和各職能部門負責(zé)人，為本單位、本部門專項整治的第一責(zé)任人，班子其他成員按照各自分管領(lǐng)域，分兵把守，守土負責(zé)。各單位、部門作業(yè)區(qū)層面要通過召開班前會或組織生活會等方式，將有關(guān)精神傳達到全體黨員干部和職工。
堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，做好自查排查。各部門、單位要按照推進方案要求，結(jié)合本單位、本部門實際，細化問題的各種表現(xiàn)，列出對照表，同時開展自查自糾工作。2月底前，對存在的問題和巡視巡察發(fā)現(xiàn)的問題，能夠主動報告、說明原因并落實整改措施的，予以從輕、從寬處理。3月份以后，實行“一案雙查”，既嚴(yán)厲追究當(dāng)事人責(zé)任，給予組織處理和黨紀(jì)政紀(jì)處分，又要嚴(yán)肅追究單位的管理責(zé)任，給予責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)處理，對典型問題予以曝光。
開展專項督導(dǎo)檢查，接受全體職工監(jiān)督。各部門、單位要堅持實行開門整治，接受全員監(jiān)督、全公司監(jiān)督。宣傳部、宣傳中心要將舉報電話、郵箱在《本鋼日報》《今日本鋼》電視、本鋼集團官方微信公眾號上連續(xù)刊登；各單位要通過內(nèi)部網(wǎng)、微信群等方式進行宣傳貫徹，同時要在作業(yè)區(qū)、班組顯要位置進行張貼，確保全體員工盡人皆知。
定期工作調(diào)度，“掛圖”作戰(zhàn)長期推進。一是實行周報告制度，各工作組、各單位要梳理好問題臺賬和工作臺賬，要見人見事，以工作成效來檢驗整治成果；二是建立聯(lián)動排查制度，對標(biāo)對表，全面排查，將問題排查、處理情況、整改措施，形成問題排查清單；三是實施整改落實制度，針對排查和發(fā)現(xiàn)問題，報對口部門審定后，有針對性地制定管理措施并組織實施；四是實行月度效果評價交流制度，原則上各成員單位、各部門、各單位每月每個方面必須發(fā)現(xiàn)本單位、本系統(tǒng)的實質(zhì)性具體問題。
趙忠民強調(diào)，每名干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要發(fā)揮表率作用，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，不當(dāng)“旁觀者”，要樹立斗爭精神，大力營造“人人都是企業(yè)形象”的氛圍。各工作組、各部門、各單位的負責(zé)人要做“施工隊長”，要堅持不懈、“掛圖”作戰(zhàn)，實施網(wǎng)格化管理，壓實責(zé)任、落實到人，強化斗爭精神和擔(dān)當(dāng)精神，出實招、亮硬招，實現(xiàn)工作作風(fēng)和企業(yè)形象的雙轉(zhuǎn)變、雙提升。
“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作推進組：
舉報電話：47822380
舉報郵箱：47822380@bxsteel.com
各工作組分別設(shè)立電話和郵箱，其中：
（1）整治“機構(gòu)臃腫、人浮于事”工作組
電話：47839567
郵箱：bgzzbgbc2021@163.com
（2）整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組
電話：47828403
郵箱：sbbpmdl@163.com
（3）打擊內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜案件
舉報電話：47821110
舉報郵箱：sjbx007@163.com
（4）整治不擔(dān)當(dāng)不作為、敗壞本鋼形象工作組
電話：47839456
郵箱：bgjw47839456@163.com
2021-01-12