突出重點 緊抓關鍵
本鋼集團有力有序推動五大專項工作落地落實
為集中力量解決企業(yè)當前存在的發(fā)展短板，加快建設精品、綠色、智能、共享的世界一流鋼鐵企業(yè)集團，本鋼集團堅決貫徹落實省委、省政府的決策部署，快速落實副省長崔楓林到本鋼集團調研講話精神，觀大局，謀大勢，加快推動“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”等5 個專項工作推進組實施方案落地，力求迅速打開工作局面，形成戰(zhàn)略突破，為企業(yè)下一步的改革發(fā)展奠定堅實基礎。
據(jù)了解，目前5個專項工作推進組行動快速，突出重點，緊抓關鍵，各項工作正在按計劃要求有力有序推進。
整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象工作推進組已經完成推進排查、方案完善和審核工作，進入到問題排查和集中整治階段，下屬各專業(yè)工作組將指導各部門、單位按照方案要求，開展有針對性的整治工作，并視本鋼集團整治效果評估情況，由推進組確定集中整治周期，從制度、流程、崗位職責、管理、考核等各個方面進行完善。
改革發(fā)展工作推進組正在開展資產清查和內外部改革調研等工作。資產清查工作已正式下發(fā)《本鋼集團資產清查工作組工作方案》，落實相關部門和單位的資產清查責任，組織各單位開展資產清查工作；內外部改革工作正在組織對部分子公司進行調研，對戰(zhàn)略重組后企業(yè)運營模式進行研究，改革涉及的資產評估初步審核已完成；落實改革三年行動工作已完成中央、省三年行動方案政策分解工作，將組織各部門結合本鋼集團改革實際，確定改革重點任務，明確工作目標，提出具體改革舉措。
鋼鐵主業(yè)安全生產確保良性運轉工作推進組已完成對當期、中期（3年目標）、中長期（5年目標）工作任務的制定，并對下設工作組的工作目標、工作原則、工作任務及工作進度、保障機制等進行細化，立足當前，在保障完成2021年各項計劃指標的同時，著眼長遠，按照對標寶武、參考鞍鋼、學習浦項的總體思路，堅持問題導向，補短板，強弱項，促進鋼鐵主業(yè)經濟技術指標達到行業(yè)先進水平。
全力推動增加直供戶、增加品種開發(fā)、增加噸鋼銷售收入工作推進組正在著力推進開發(fā)、服務、引領直供戶，產線分工與市場匹配及創(chuàng)新品種開發(fā)等工作，將逐步完成分品系有計劃推進直供戶認證，綜合提升直供戶服務水平，合理匹配內外貿、各產線、各品種規(guī)格及各區(qū)域資源，建立價格管理機制，組織建立“標準+α”體系，完善工序服從機制等重點工作。
以數(shù)字化智能化為手段進一步優(yōu)化完善流程工作推進組，已經制定完成《本鋼集團以數(shù)字化、智能化為手段，進一步優(yōu)化、完善流程工作推進組實施方案》，制定崗位需求計劃，確定人員需求方向；同時，結合企業(yè)實際情況，按層級組建數(shù)字化、智能化工作推進組、聯(lián)絡組及23個專項工作組，組織召開各專項組研討會，統(tǒng)一數(shù)字化、智能化工作的開展思路及工作目標。下一步，將著重摸清家底、找到癥結，對企業(yè)目前（自動化、信息化、數(shù)字化）基礎現(xiàn)狀、應用現(xiàn)狀做全面評估，聚焦當前最急迫事項中存在的難點、痛點做全面梳理，進一步優(yōu)化完善流程設定目標、提出需求。
據(jù)了解，目前5個專項工作推進組行動快速，突出重點，緊抓關鍵，各項工作正在按計劃要求有力有序推進。
整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象工作推進組已經完成推進排查、方案完善和審核工作，進入到問題排查和集中整治階段，下屬各專業(yè)工作組將指導各部門、單位按照方案要求，開展有針對性的整治工作，并視本鋼集團整治效果評估情況，由推進組確定集中整治周期，從制度、流程、崗位職責、管理、考核等各個方面進行完善。
改革發(fā)展工作推進組正在開展資產清查和內外部改革調研等工作。資產清查工作已正式下發(fā)《本鋼集團資產清查工作組工作方案》，落實相關部門和單位的資產清查責任，組織各單位開展資產清查工作；內外部改革工作正在組織對部分子公司進行調研，對戰(zhàn)略重組后企業(yè)運營模式進行研究，改革涉及的資產評估初步審核已完成；落實改革三年行動工作已完成中央、省三年行動方案政策分解工作，將組織各部門結合本鋼集團改革實際，確定改革重點任務，明確工作目標，提出具體改革舉措。
鋼鐵主業(yè)安全生產確保良性運轉工作推進組已完成對當期、中期（3年目標）、中長期（5年目標）工作任務的制定，并對下設工作組的工作目標、工作原則、工作任務及工作進度、保障機制等進行細化，立足當前，在保障完成2021年各項計劃指標的同時，著眼長遠，按照對標寶武、參考鞍鋼、學習浦項的總體思路，堅持問題導向，補短板，強弱項，促進鋼鐵主業(yè)經濟技術指標達到行業(yè)先進水平。
全力推動增加直供戶、增加品種開發(fā)、增加噸鋼銷售收入工作推進組正在著力推進開發(fā)、服務、引領直供戶，產線分工與市場匹配及創(chuàng)新品種開發(fā)等工作，將逐步完成分品系有計劃推進直供戶認證，綜合提升直供戶服務水平，合理匹配內外貿、各產線、各品種規(guī)格及各區(qū)域資源，建立價格管理機制，組織建立“標準+α”體系，完善工序服從機制等重點工作。
以數(shù)字化智能化為手段進一步優(yōu)化完善流程工作推進組，已經制定完成《本鋼集團以數(shù)字化、智能化為手段，進一步優(yōu)化、完善流程工作推進組實施方案》，制定崗位需求計劃，確定人員需求方向；同時，結合企業(yè)實際情況，按層級組建數(shù)字化、智能化工作推進組、聯(lián)絡組及23個專項工作組，組織召開各專項組研討會，統(tǒng)一數(shù)字化、智能化工作的開展思路及工作目標。下一步，將著重摸清家底、找到癥結，對企業(yè)目前（自動化、信息化、數(shù)字化）基礎現(xiàn)狀、應用現(xiàn)狀做全面評估，聚焦當前最急迫事項中存在的難點、痛點做全面梳理，進一步優(yōu)化完善流程設定目標、提出需求。
2021-01-12