遼陽球團公司打出創(chuàng)效組合拳
落實精準激勵政策,推行生產設備一體化管理,發(fā)揮黨建與生產經(jīng)營深度融合優(yōu)勢……今年前8個月,遼陽球團公司打出創(chuàng)效組合拳,摘得累累豐收果,實現(xiàn)利潤3494萬元,比計劃增利1636萬元。
年初以來,遼陽球團公司認真貫徹本鋼集團“以效益為中心”理念,聚焦“5+1”工作格局和“1+4”重點任務,謀劃2021年新發(fā)展。廣大干部職工凝心聚力、迎難而上,克服設備超期服役等不利因素影響,科學組織生產,連續(xù)8個月保持高產穩(wěn)產的良好局面。
落實精準激勵政策、全員效益理念深入人心。該公司實施精準激勵,全員超產獎、全員安全獎、骨干員工精準激勵政策相繼出臺,職工收入與產量效益相掛鉤,連續(xù)8個月創(chuàng)高產,前8個月職工月人均收入較上年同期增長近千元,讓職工更加直觀地感受到企業(yè)經(jīng)營成果惠及自身,全員效益理念深入人心。
推行生產設備一體化管理,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產高產目標,提前完成年度利潤指標。該公司牢固樹立創(chuàng)高產提效益的運行理念,對生產設備運行實施一體化管理,杜絕各類“管理內耗”,提高運行效率。合理優(yōu)化檢修項目,不斷修訂檢修模型,提高檢修效率。通過油品檢測,減少設備換油頻次,降低檢修費用。扎實推進點檢定修全員設備管理體制,實現(xiàn)對設備的預防性維修,設備作業(yè)率比計劃提高1.24%。根據(jù)原料質量科學調整配比,實現(xiàn)精準配礦,提高造球合格率,降低了各項能耗指標。1至8月份日平產量達6650噸以上,創(chuàng)歷史最好水平。另外,該公司多措并舉降本增效,生產定額及能耗指標屢創(chuàng)新紀錄。
發(fā)揮黨建與生產經(jīng)營深度融合優(yōu)勢,干群一心,士氣高漲。該公司黨委將黨建與生產經(jīng)營工作同規(guī)劃、同部署,領導班子全面落實從嚴治黨主體責任,實行包片負責制,對作業(yè)區(qū)(黨支部)安全生產與黨建工作齊抓共管。推行黨支部組織員兼崗派駐制,開展“紅旗堡壘”評比、建功立業(yè)活動,深入開展黨史學習教育,激發(fā)廣大黨員干部立足本崗、履職盡責、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情,為實現(xiàn)穩(wěn)產創(chuàng)效提供了強有力的保障。
年初以來,遼陽球團公司認真貫徹本鋼集團“以效益為中心”理念,聚焦“5+1”工作格局和“1+4”重點任務,謀劃2021年新發(fā)展。廣大干部職工凝心聚力、迎難而上,克服設備超期服役等不利因素影響,科學組織生產,連續(xù)8個月保持高產穩(wěn)產的良好局面。
落實精準激勵政策、全員效益理念深入人心。該公司實施精準激勵,全員超產獎、全員安全獎、骨干員工精準激勵政策相繼出臺,職工收入與產量效益相掛鉤,連續(xù)8個月創(chuàng)高產,前8個月職工月人均收入較上年同期增長近千元,讓職工更加直觀地感受到企業(yè)經(jīng)營成果惠及自身,全員效益理念深入人心。
推行生產設備一體化管理,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產高產目標,提前完成年度利潤指標。該公司牢固樹立創(chuàng)高產提效益的運行理念,對生產設備運行實施一體化管理,杜絕各類“管理內耗”,提高運行效率。合理優(yōu)化檢修項目,不斷修訂檢修模型,提高檢修效率。通過油品檢測,減少設備換油頻次,降低檢修費用。扎實推進點檢定修全員設備管理體制,實現(xiàn)對設備的預防性維修,設備作業(yè)率比計劃提高1.24%。根據(jù)原料質量科學調整配比,實現(xiàn)精準配礦,提高造球合格率,降低了各項能耗指標。1至8月份日平產量達6650噸以上,創(chuàng)歷史最好水平。另外,該公司多措并舉降本增效,生產定額及能耗指標屢創(chuàng)新紀錄。
發(fā)揮黨建與生產經(jīng)營深度融合優(yōu)勢,干群一心,士氣高漲。該公司黨委將黨建與生產經(jīng)營工作同規(guī)劃、同部署,領導班子全面落實從嚴治黨主體責任,實行包片負責制,對作業(yè)區(qū)(黨支部)安全生產與黨建工作齊抓共管。推行黨支部組織員兼崗派駐制,開展“紅旗堡壘”評比、建功立業(yè)活動,深入開展黨史學習教育,激發(fā)廣大黨員干部立足本崗、履職盡責、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情,為實現(xiàn)穩(wěn)產創(chuàng)效提供了強有力的保障。
2021-09-17
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