一級包保一級 一級負(fù)責(zé)一級 一級帶動(dòng)一級
北營公司黨委籌建組推進(jìn)網(wǎng)格化管理激發(fā)活力
連日來，北營公司各基層單位本著“一級包保一級、一級負(fù)責(zé)一級、一級帶動(dòng)一級”的原則，通過層層落實(shí)網(wǎng)格區(qū)域劃分及明確包保人員工作職責(zé)，發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在思想政治工作和輿論宣傳中的“關(guān)鍵少數(shù)”作用，實(shí)現(xiàn)政策宣傳穿透每名職工，形成全員理解改革、擁護(hù)改革、支持改革、參與改革的強(qiáng)大“同心圓”。
北營公司黨委籌建組下發(fā)了《北營公司深化市場化改革網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，成立了深化改革網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持科學(xué)合理的網(wǎng)格劃分。重點(diǎn)本著“橫向到邊、縱向到底，不留空白、不留死角”的網(wǎng)格化體系設(shè)置要求，統(tǒng)籌做好本單位的網(wǎng)格劃分，分層面、有側(cè)重地做好重點(diǎn)包保崗位、包保人員的責(zé)任落實(shí)。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”的職能作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)本鋼三項(xiàng)制度改革的“關(guān)鍵少數(shù)”，既是改革的倡導(dǎo)者、組織者，也是改革的參與者、宣講者。要做到體系構(gòu)建無縫隙、全覆蓋，為深化改革提供良好政治保障和輿論環(huán)境。
在職責(zé)分工方面，北營公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)北營公司網(wǎng)格化管理體系的頂層設(shè)計(jì)及分級實(shí)施，負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督各單位全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)及各級包保人的責(zé)任落實(shí)。北營公司黨群工作部負(fù)責(zé)做好各單位網(wǎng)格化管理體系的分步推進(jìn)，負(fù)責(zé)聚焦改革任務(wù)統(tǒng)籌宣傳內(nèi)容和搭建線上與職工的互動(dòng)平臺，負(fù)責(zé)分階段、有重點(diǎn)、有針對性地開展形勢任務(wù)宣講和思想輿論引導(dǎo)，負(fù)責(zé)做好線下職工思想動(dòng)態(tài)的收集及北營公司范圍內(nèi)的信訪穩(wěn)定工作。
北營公司黨群工作部、綜合管理部負(fù)責(zé)做好職工關(guān)于各項(xiàng)改革政策問題的解答與回復(fù)，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行改革政策宣講培訓(xùn)，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)中相關(guān)督辦工作的落實(shí)與推進(jìn)。紀(jì)委負(fù)責(zé)做好北營公司網(wǎng)格化管理體系包保人員的追責(zé)問責(zé)。工會(huì)、共青團(tuán)組織負(fù)責(zé)利用新媒體及多種文化活動(dòng)載體，調(diào)動(dòng)職工群眾、團(tuán)員青年參與改革、支持改革的積極性，為網(wǎng)格化管理體系建設(shè)發(fā)揮作用。
高度重視，快速推進(jìn)。北營公司黨委籌建組要求各直屬黨組織要充分認(rèn)識到此次改革建立網(wǎng)格化管理體系的重要意義，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，確保此次網(wǎng)格體系構(gòu)建工作順利完成。
明確任務(wù)，分工負(fù)責(zé)。北營公司黨委籌建組要求各直屬黨組織要充分結(jié)合本單位實(shí)際，以管理服務(wù)和責(zé)任落實(shí)“一張網(wǎng)”的思維，按照時(shí)間進(jìn)度安排，做好本單位網(wǎng)格化管理體系建設(shè)及網(wǎng)格的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。要按屬人屬事屬地管理原則，科學(xué)劃分網(wǎng)格、合理落實(shí)包保責(zé)任。
工作前移，主動(dòng)作為。當(dāng)前本鋼正處于改革的關(guān)鍵點(diǎn)、深水區(qū)。北營公司要求各直屬黨組織盡快轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變方式，及時(shí)通過各種載體及平臺，引領(lǐng)思想輿論、解答職工疑惑、回應(yīng)職工關(guān)切，將個(gè)別問題化解在崗位班組及萌芽狀態(tài)，營造濃厚改革氛圍，推動(dòng)企業(yè)與員工共享共創(chuàng)改革成果。
北營公司黨委籌建組下發(fā)了《北營公司深化市場化改革網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，成立了深化改革網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持科學(xué)合理的網(wǎng)格劃分。重點(diǎn)本著“橫向到邊、縱向到底，不留空白、不留死角”的網(wǎng)格化體系設(shè)置要求，統(tǒng)籌做好本單位的網(wǎng)格劃分，分層面、有側(cè)重地做好重點(diǎn)包保崗位、包保人員的責(zé)任落實(shí)。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”的職能作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)本鋼三項(xiàng)制度改革的“關(guān)鍵少數(shù)”，既是改革的倡導(dǎo)者、組織者，也是改革的參與者、宣講者。要做到體系構(gòu)建無縫隙、全覆蓋，為深化改革提供良好政治保障和輿論環(huán)境。
在職責(zé)分工方面，北營公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)北營公司網(wǎng)格化管理體系的頂層設(shè)計(jì)及分級實(shí)施，負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督各單位全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)及各級包保人的責(zé)任落實(shí)。北營公司黨群工作部負(fù)責(zé)做好各單位網(wǎng)格化管理體系的分步推進(jìn)，負(fù)責(zé)聚焦改革任務(wù)統(tǒng)籌宣傳內(nèi)容和搭建線上與職工的互動(dòng)平臺，負(fù)責(zé)分階段、有重點(diǎn)、有針對性地開展形勢任務(wù)宣講和思想輿論引導(dǎo)，負(fù)責(zé)做好線下職工思想動(dòng)態(tài)的收集及北營公司范圍內(nèi)的信訪穩(wěn)定工作。
北營公司黨群工作部、綜合管理部負(fù)責(zé)做好職工關(guān)于各項(xiàng)改革政策問題的解答與回復(fù)，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行改革政策宣講培訓(xùn)，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)中相關(guān)督辦工作的落實(shí)與推進(jìn)。紀(jì)委負(fù)責(zé)做好北營公司網(wǎng)格化管理體系包保人員的追責(zé)問責(zé)。工會(huì)、共青團(tuán)組織負(fù)責(zé)利用新媒體及多種文化活動(dòng)載體，調(diào)動(dòng)職工群眾、團(tuán)員青年參與改革、支持改革的積極性，為網(wǎng)格化管理體系建設(shè)發(fā)揮作用。
高度重視，快速推進(jìn)。北營公司黨委籌建組要求各直屬黨組織要充分認(rèn)識到此次改革建立網(wǎng)格化管理體系的重要意義，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，確保此次網(wǎng)格體系構(gòu)建工作順利完成。
明確任務(wù)，分工負(fù)責(zé)。北營公司黨委籌建組要求各直屬黨組織要充分結(jié)合本單位實(shí)際，以管理服務(wù)和責(zé)任落實(shí)“一張網(wǎng)”的思維，按照時(shí)間進(jìn)度安排，做好本單位網(wǎng)格化管理體系建設(shè)及網(wǎng)格的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。要按屬人屬事屬地管理原則，科學(xué)劃分網(wǎng)格、合理落實(shí)包保責(zé)任。
工作前移，主動(dòng)作為。當(dāng)前本鋼正處于改革的關(guān)鍵點(diǎn)、深水區(qū)。北營公司要求各直屬黨組織盡快轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變方式，及時(shí)通過各種載體及平臺，引領(lǐng)思想輿論、解答職工疑惑、回應(yīng)職工關(guān)切，將個(gè)別問題化解在崗位班組及萌芽狀態(tài)，營造濃厚改革氛圍，推動(dòng)企業(yè)與員工共享共創(chuàng)改革成果。
2021-12-20