本鋼集團黨委書記、董事長楊維到北營公司調研時強調
堅定不移深化改革 加快轉型升級步伐 堅決實現企業生產經營的根本轉變
新一年北營公司怎么干？1月4日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維率隊到北營公司調研，為北營公司“問診把脈”、謀篇布局、鼓勁助力。楊維強調，要深入學習貫徹落實十九屆六中全會精神，統一思想、提高認識，以壯士斷腕的決心、用破釜沉舟的勇氣，堅定不移深化改革，加快轉型升級步伐，走出一條新路徑，堅決實現北營公司生產經營的根本轉變。
鞍鋼集團總法律顧問、整合融合推進工作組組長計巖，本鋼集團領導班子成員參加調研，并提出相關工作要求。
在聽取北營公司相關負責人匯報后，本鋼集團總經理王軍要求，要嚴格執行全面預算管理，提高管理水平和經營效率。要系統對標，對標先進、對標一流，找差距、補短板。要做好模擬市場化運行機制，降低生產成本。要以“兩制一契”為抓手，完善現代企業制度，建立市場化經營機制，激發企業動力活力。要把職工收入與勞動生產率掛鉤，正向激勵，調動職工工作積極性。
計巖指出，面對復雜的不利因素，北營公司主動應變、科學求變、積極應變，積極推進市場化改革。在下一步工作中，要由生產型向市場型轉變，增強企業活力，全力打造本鋼集團市場化改革的“樣板”。要對標一流，對標先進，明確“跟誰對”“對什么”，明路徑、抓實質，進而實現趕超。要創新發展，通過管理創新、制度創新、模式創新，激活每名職工的內生動力，激發企業發展活力，在本鋼集團各項改革中走在前列，為鞍鋼本鋼重組首年工作目標的實現交出一份圓滿的答卷。
楊維強調，要提高政治站位，準確判斷定位，把北營公司真正打造成為新本鋼效益增長點，成為新本鋼的“支撐者”。要堅持兩個“一以貫之”，強化黨的領導，強化組織考核，提升領導班子能力，樹立班子權威。要緊盯效益目標，堅決完成“兩制一契”任務和“兩利四率”目標，堅定不移深化改革，讓改革紅利與職工共享。要狠抓超低排放項目，加快推進信息化全覆蓋。要按照“1357”工作指導方針，以問題為導向，圍繞“授權+同利”主動作為、不等不靠，向改革要效益、向規模要效益、向市場要效益，打一場漂亮的翻身仗，為新本鋼高質量發展，為鞍鋼本鋼重組首年工作目標的實現作出積極貢獻。
財務部、組織部（人力資源部）、紀委、辦公室、管理創新部、運營管理部等本鋼集團相關部門負責人參加調研。
鞍鋼集團總法律顧問、整合融合推進工作組組長計巖，本鋼集團領導班子成員參加調研，并提出相關工作要求。
在聽取北營公司相關負責人匯報后，本鋼集團總經理王軍要求，要嚴格執行全面預算管理，提高管理水平和經營效率。要系統對標，對標先進、對標一流，找差距、補短板。要做好模擬市場化運行機制，降低生產成本。要以“兩制一契”為抓手，完善現代企業制度，建立市場化經營機制，激發企業動力活力。要把職工收入與勞動生產率掛鉤，正向激勵，調動職工工作積極性。
計巖指出，面對復雜的不利因素，北營公司主動應變、科學求變、積極應變，積極推進市場化改革。在下一步工作中，要由生產型向市場型轉變，增強企業活力，全力打造本鋼集團市場化改革的“樣板”。要對標一流，對標先進，明確“跟誰對”“對什么”，明路徑、抓實質，進而實現趕超。要創新發展，通過管理創新、制度創新、模式創新，激活每名職工的內生動力，激發企業發展活力，在本鋼集團各項改革中走在前列，為鞍鋼本鋼重組首年工作目標的實現交出一份圓滿的答卷。
楊維強調，要提高政治站位，準確判斷定位，把北營公司真正打造成為新本鋼效益增長點，成為新本鋼的“支撐者”。要堅持兩個“一以貫之”，強化黨的領導，強化組織考核，提升領導班子能力，樹立班子權威。要緊盯效益目標，堅決完成“兩制一契”任務和“兩利四率”目標，堅定不移深化改革，讓改革紅利與職工共享。要狠抓超低排放項目，加快推進信息化全覆蓋。要按照“1357”工作指導方針，以問題為導向，圍繞“授權+同利”主動作為、不等不靠，向改革要效益、向規模要效益、向市場要效益，打一場漂亮的翻身仗，為新本鋼高質量發展，為鞍鋼本鋼重組首年工作目標的實現作出積極貢獻。
財務部、組織部（人力資源部）、紀委、辦公室、管理創新部、運營管理部等本鋼集團相關部門負責人參加調研。
2022-01-06