2月10日，本鋼集團召開生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)視頻會。會議聽取元月本鋼集團生產(chǎn)工作情況匯報，客觀剖析生產(chǎn)經(jīng)營存在的不足，認真研判當(dāng)前經(jīng)營形勢，研究部署2月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維提出要求。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理出席會議。本鋼集團總經(jīng)理王軍主持會議。
會議指出，1月份，本鋼集團全面貫徹落實中央企業(yè)負責(zé)人會議精神，按照中央企業(yè)“兩增一控三提高”的總體要求，全面承接鞍鋼集團一季度利潤目標(biāo)，克服原燃料上漲、嚴寒天氣、礦山滑體等不利因素，利潤、銷售收入等指標(biāo)完成了鞍鋼集團下達的目標(biāo)，實現(xiàn)了“開門紅”。
會上，本鋼集團總會計師張景凡做了本鋼集團1月份經(jīng)營活動分析，并就本鋼集團下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了2021年12月9日本鋼集團經(jīng)營活動分析會安排部署的工作落實情況，同時對分管領(lǐng)域工作作出安排。
本鋼集團總經(jīng)理王軍圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、全面加強預(yù)算管理、擇機采購、降低成本、銷售增利、提升產(chǎn)線效率、虧損企業(yè)治理等方面提出明確要求。要求各單位進一步加強系統(tǒng)思維，強化質(zhì)量管控，加強全面預(yù)算管理，深入推進“兩制一契”；要對標(biāo)對表找差，剖析原因，明確降成本、增效益措施，不斷提升全要素生產(chǎn)效率；要以改革為抓手，按照國企改革三年行動實施方案，一企一策，推動虧損企業(yè)治理工作。
楊維在點評本鋼集團元月生產(chǎn)經(jīng)營工作亮點，分析存在的問題后，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了要求。楊維指出，要提高政治站位，充分認識到鞍鋼本鋼重組首年首月實現(xiàn)“開門紅”對本鋼集團的重要意義，以效益最大化為目標(biāo)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動新本鋼建設(shè)。
楊維指出，要強化大局意識，堅持問題導(dǎo)向，集團公司、三大板塊及非鋼板塊要圍繞“兩利四率”“雙跑贏”“雙核戰(zhàn)略”和本鋼集團“1357”工作指導(dǎo)方針，明確基本目標(biāo)，體現(xiàn)工作主線，量化具體任務(wù)，加強每月對標(biāo)分析找差，準(zhǔn)確判斷，努力完成各項經(jīng)營任務(wù)。
楊維強調(diào)，當(dāng)前本鋼改革進入深水區(qū)，要樹立新的工作思路和理念。集團層面要考慮對三大板塊在經(jīng)營機制上充分放權(quán)，“扶上馬送一程”，確保三大板塊得到良好發(fā)展。要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，用新理念建立新機制，進而轉(zhuǎn)化成實實在在的效益。要樹立模型化、模塊化、模式化、制度化的工作理念，用系統(tǒng)思維體系和辯證思維體系開展工作。
楊維要求，各板塊要眼睛向內(nèi)，全面進行梳理分析找不足，“鍛長板”“補短板”，并把“長板”鍛鑄得更強，“短板”補得更快，產(chǎn)生源源不斷的動能，促進企業(yè)提質(zhì)增效。同時，要筑牢安全生產(chǎn)防線，嚴守生態(tài)環(huán)保底線，為“冬奧會”“全國兩會”和黨的二十大勝利召開打造良好環(huán)境。
楊維強調(diào)，各級黨政班子在作風(fēng)建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作上要“兩手抓、兩手都要硬”。要讓敢干事的人有舞臺，讓實干事的人有平臺，讓快干事的人有擂臺，讓會干事的人有“獎臺”。同時，要“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”抓好穩(wěn)定和輿情工作，為企業(yè)營造良好的穩(wěn)定環(huán)境。
會上，相關(guān)人員還匯報了節(jié)日期間值班帶班工作情況和節(jié)日期間安全生產(chǎn)情況。
本鋼集團高管、相關(guān)部門負責(zé)人，各板塊黨政負責(zé)人，各主體廠礦、子公司黨政正職、財務(wù)工作負責(zé)人，非鋼協(xié)同板塊子公司黨政正職、財務(wù)負責(zé)人，北鋼其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)負責(zé)人在現(xiàn)場或通過視頻方式參加會議。