激活改革“強引擎” 按下發展“快進鍵”
——建設機電公司各項經濟數據創歷年之最紀實
在板材公司特鋼電爐改造施工現場，建設機電公司機械安裝三隊起重班長王宇深有感觸地介紹說：“崗位有盼頭、收入有想頭、工作有勁頭。企業推進的各項改革激發了同事們的干勁，這樣的改革，我們衷心擁護！”2021年以來，建設機電公司堅持以效益為中心，以市場化經營為核心，堅持問題導向、發展導向和市場化導向，不斷完善體制機制架構，激發企業活力，推動了企業管理體制、經營機制與市場經濟深度融合。
該公司黨委通過發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引導廣大職工深刻認識三項制度改革的重要意義，化解矛盾糾紛，構建和諧勞動關系，全面把握改革的最終目標任務和階段重點內容。去年全年，在12個基層作業區設立黨員責任區11個、黨員先鋒崗9個、黨員創新工作室1個、黨員攻關課題1個。“共產黨員之家”綜合服務陣地全覆蓋，黨員提安全合理化建議和“三無兩保”等各項活動高效開展。
該公司機械安裝三隊隊長楊衛平、機械安裝四隊隊長張佩琦、液壓檢測中心主任楊洪強就是一起競聘上崗的一線作業區負責人。今年，機械安裝三隊在楊衛平的帶領下，實現產值7545.66萬元的歷史性突破，楊衛平也獲得了2021年“鞍鋼集團勞動模范”的榮譽稱號，機械安裝三隊作業區被本鋼集團評為“先進作業區”。機械安裝四隊2021年全年產值指標3600萬元、降低成本指標72萬元，實際完成產值4100萬元，降低成本300萬元，取得了所有施工項目完成率100%、質量合格率100%、業主滿意度100%的驕人戰績。2020年8月，液檢中心成功與本鋼集團簽訂了液壓閥定點修復訂單合同。 截至2021年12月，共修理液壓閥757件，按照原維修費用不超過設備原值的30%核算，為本鋼集團節省維修費用98.74萬元，降低新品采購費用約350萬元，平均供貨周期縮短4個月以上。在此期間，他們為各廠礦緊急搶修液壓閥200余件，間接為本鋼集團降本增效逾百萬元。
今年以來，該公司形成了領導干部考核常態化、后備干部考核動態化等一整套科學規范、運作有序的干部評價考核制度，不僅做到了“上”之有憑、“下”之有據，更充分激發各級管理人員的崗位競爭意識和職業風險意識。
為落實好《本鋼集團落實國企改革三年行動深化市場化改革總體方案》等“1+2+N”系列改革方案及相關配套制度，該公司積極向中冶、中建、鞍建建設機電等深化改革成效顯著的單位學習，并與多家行業龍頭企業簽訂合作意向協議，進一步推進用工方式轉型，加強人力資源優化盤活“動起來、走出去”的統籌設計，強化人才培養和科技創新激勵等，受到職工的歡迎。
今年，建設機電公司將緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標，深入貫徹落實本鋼集團“1357”工作指導方針，打破“體制內”“終身制”“鐵飯碗”的傳統思想，通過三項制度改革關鍵一招，推動企業高質量發展，把實現好、維護好、發展好最廣大職工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，切實做到效益有改善、職工有獲得感、企業發展可持續，為新鞍鋼、新本鋼高質量發展作出新貢獻。
黨建引領先行 保障改革發展
如何凝聚人心、積聚士氣，更好傳承機電鐵軍光榮傳統和紅色基因，實現企業可持續、高質量發展？關鍵在黨，關鍵在全體職工。黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力，是各項改革最堅強有力的保障。這就是該公司“一班人”把黨的領導這一政治優勢更好轉化為競爭優勢、發展優勢的明確認識。該公司黨委通過發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引導廣大職工深刻認識三項制度改革的重要意義，化解矛盾糾紛，構建和諧勞動關系，全面把握改革的最終目標任務和階段重點內容。去年全年，在12個基層作業區設立黨員責任區11個、黨員先鋒崗9個、黨員創新工作室1個、黨員攻關課題1個。“共產黨員之家”綜合服務陣地全覆蓋，黨員提安全合理化建議和“三無兩保”等各項活動高效開展。
“頭雁”領航 “群雁”齊飛
去年以來，建設機電公司繼續深化人事制度改革，在健全干部能上能下機制的同時，不斷激發內生動力，加大內部人才發掘，取得了顯著成果。該公司打破人力資源論資排輩的固化堅冰，以業績、能力和貢獻為導向，通過雙向選拔、競聘考核，多名年輕干部走上了一線作業區負責人崗位，12個基層作業區負責人有一半年齡在40歲以下。該公司機械安裝三隊隊長楊衛平、機械安裝四隊隊長張佩琦、液壓檢測中心主任楊洪強就是一起競聘上崗的一線作業區負責人。今年，機械安裝三隊在楊衛平的帶領下，實現產值7545.66萬元的歷史性突破，楊衛平也獲得了2021年“鞍鋼集團勞動模范”的榮譽稱號，機械安裝三隊作業區被本鋼集團評為“先進作業區”。機械安裝四隊2021年全年產值指標3600萬元、降低成本指標72萬元，實際完成產值4100萬元，降低成本300萬元，取得了所有施工項目完成率100%、質量合格率100%、業主滿意度100%的驕人戰績。2020年8月，液檢中心成功與本鋼集團簽訂了液壓閥定點修復訂單合同。 截至2021年12月，共修理液壓閥757件，按照原維修費用不超過設備原值的30%核算，為本鋼集團節省維修費用98.74萬元，降低新品采購費用約350萬元，平均供貨周期縮短4個月以上。在此期間，他們為各廠礦緊急搶修液壓閥200余件，間接為本鋼集團降本增效逾百萬元。
今年以來，該公司形成了領導干部考核常態化、后備干部考核動態化等一整套科學規范、運作有序的干部評價考核制度，不僅做到了“上”之有憑、“下”之有據，更充分激發各級管理人員的崗位競爭意識和職業風險意識。
深挖內部潛力 夯實改革基石
企業改革發展，人才是關鍵。用好自有人才是支撐改革見效快、成效高，蹄疾步穩的基石。2021年，建設機電公司自行開設各種培訓班23個，共46期，培訓累計869人次。其中，安全類培訓342人次，項目經理、工程技術人員和管理、業務人員參加的人力資源管理、稅信師培訓、薪酬管理、績效考核、黨建工作、BIM及質量員等相關培訓313人次。為提高職工專業技能，加強資質建設，2021年該公司還出臺了職業資格證激勵管理辦法，鼓勵職工立足本崗創新成才。2021年，職工顧濤、王鑫等5人榮獲“遼寧省工程建設工法”，一個創新團隊榮獲“第二屆遼寧省退役軍人創業創新選拔賽”優勝獎。1人取得副高級工程師職稱，18人成為工程師及助理工程師，80人通過中高級職業技能鑒定。為落實好《本鋼集團落實國企改革三年行動深化市場化改革總體方案》等“1+2+N”系列改革方案及相關配套制度，該公司積極向中冶、中建、鞍建建設機電等深化改革成效顯著的單位學習，并與多家行業龍頭企業簽訂合作意向協議，進一步推進用工方式轉型，加強人力資源優化盤活“動起來、走出去”的統籌設計，強化人才培養和科技創新激勵等，受到職工的歡迎。
今年，建設機電公司將緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標，深入貫徹落實本鋼集團“1357”工作指導方針，打破“體制內”“終身制”“鐵飯碗”的傳統思想，通過三項制度改革關鍵一招，推動企業高質量發展，把實現好、維護好、發展好最廣大職工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，切實做到效益有改善、職工有獲得感、企業發展可持續，為新鞍鋼、新本鋼高質量發展作出新貢獻。
2022-02-24