跑出本鋼“加速度” 厲兵秣馬再出發
偉大時代 重裝啟航
——鞍鋼本鋼重組半年整合融合工作述評
時間，標注新時代的方位。實踐，刻錄新征程的步履。
2021年，鞍鋼本鋼重組，北方最大的鋼鐵航母揚帆起航。以2021年10月15日新本鋼正式揭牌為標志，鞍本整合融合歷經首月、百日階段，至今年4月15日，整合融合各項節點任務全面按計劃完成。
重要節點，回望過去，新本鋼成績如何，尤為關鍵。
重要節點，放眼未來，新本鋼怎樣前行，備受矚目。
鞍本重組整合融合半年來，新本鋼深入學習貫徹習近平總書記關于東北、遼寧振興發展重要講話和重要指示批示精神，在國務院國資委、遼寧省委省政府和鞍鋼集團堅強領導下，在本溪市委市政府大力支持下，深刻認識自身所處的歷史方位和擔負的歷史使命，堅定不移走“改革+市場”發展之路，聚焦“要素管控+管理移植”“戰略引領+資源協同”兩條主線，高質量完成實質性整合融合階段任務，實現了脫胎換骨的蛻變和重生。
這個半年，新本鋼謀新局，開好局。經營效益大幅提升，外界預期普遍向好。2021年，本鋼營業收入同比增長47.2%；利潤創10年來最好水平；上繳稅金同比增長99.3%。今年一季度，本鋼利潤同比增長55.35%，銷售利潤率高于行業平均水平，跑贏大盤，實現了“開門紅”。資產負債率持續降低。
這個半年，新本鋼謀長遠，開新篇。以一往無前的勇氣實施了歷史上前所未有的重大改革，新本鋼煥發嶄新的生機與活力；企業管理提檔升級，“1+1>2”整合協同效應充分彰顯；共建共享理念深入人心，職工獲得感幸福感顯著增強。
起勢映照后勢，開局關系終局。站在新的歷史坐標點上，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以長子鞍鋼、品牌鞍鋼、創新鞍鋼、數字鞍鋼、綠色鞍鋼、共享鞍鋼的“新鞍鋼內涵”為核心，加快整合融合步伐，勇擔使命，迎難而上，追求卓越，揚帆遠航，努力打造具有國際競爭力的精品板材、國內一流優特鋼棒線材及鐵礦資源戰略基地，為高質量發展新鞍鋼向世界一流企業進軍作出新貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
“創造新中國鋼鐵工業多個‘第一’和‘三大工程’‘鞍鋼憲法’、支援全國鋼廠建設等歷史性成就，挺起大國重器鋼鐵脊梁、鞍攀鞍本重組、深化國企改革、‘十四五’開門紅……”作為共和國鋼鐵工業的長子，鞍鋼始終秉承長子情懷，傳承紅色基因，這些成就和貢獻不僅是鞍鋼實現“鳳凰涅槃、浴火重生”的上下求索，也是本鋼人需要守護和傳承的精神財富。
作為一個具有同樣悠久歷史、光榮傳統的“老字號”，本鋼，從2021年10月15日鞍本重組正式揭牌那天起，就明確了自身的全新歷史定位。銘記長子情懷、賡續紅色血脈，把光榮傳統帶進自身振興發展新征程，將優良作風在攻堅克難的實踐中弘揚，打造強有力的紅色“引擎”，吹響開啟本鋼二次創業、基業長青的前進號角。
——固根守魂，以服務國家戰略為己任，矢志報國奉獻，把黨的領導貫穿改革發展全過程，堅持黨管一切。
——強化黨的政治建設，推動實現習近平新時代中國特色社會主義思想學深悟透、走深走實。
—— 強化黨的組織建設，推動實現黨建引領保障作用充分發揮、有力有效。
——強化宣傳思想政治建設，推動實現新本鋼改革發展磅礴動力持續迸發、源源不斷。
——強化黨風廉政建設，推動實現本鋼政治生態山清水秀、風清氣正。
——強化黨對統戰、群團組織工作的領導，推動實現企業改革發展成果惠及廣大職工群眾。
知天下者，善謀大勢；決勝負者，長于布局。
在黨的堅強領導下，本鋼集團以“新鞍鋼、新戰略、新目標”為統領，從頂層設計著手，開啟了“十四五”規劃一系列布局。
深刻把握新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，本鋼堅持重組整合與改革創新“雙輪”驅動，按照“六措并舉”總體工作部署，全面落實國企改革三年行動。
“十四五”期間，本鋼持續以效益為中心，以提升競爭優勢為主線，圍繞高質量發展，聚焦鋼鐵材料制造與服務，不斷提高產業協同創新發展能力，打造“精品、綠色、智能、共享”的世界一流鋼鐵企業集團。同時，圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標、“雙核”戰略和培育打造“第三極”，本鋼集團制定了“1357”工作指導方針，從政治責任、經濟責任、社會責任、改革示范四個維度，完整承接鞍鋼集團“兩利四率”“雙跑贏”“五力”提升等一系列考核指標和制度體系。
在一系列頂層設計的指導下，本鋼集團積極助力鄉村振興，打贏脫貧攻堅戰；堅持嚴防嚴控，打贏疫情防控阻擊戰；持續深化改革，增強企業活力；產品結構升級，優化資源配置；加快超低排項目落地見效，打造“AAA”級景區花園式工廠，推進綠色低碳發展；堅持“人民至上”理念，增強職工的獲得感、幸福感，安全感，以長子擔當促社會效益和生產經營雙豐收。
在新路標的指引下，本鋼集團緊跟國家戰略步伐，借助新鞍鋼“國內第二、世界第三”鋼鐵企業平臺，致力于“國內領先、國際一流”發展目標，放眼于全球大視野，深化全鏈條品牌建設，持續推進品牌強國戰略。
在實際工作中，本鋼集團按照鞍鋼集團整體部署，圍繞國務院國資委對中央企業品牌建設的要求和鞍鋼集團高質量發展的需求，制定了品牌質量建設“十四五”發展規劃，重塑了品牌發展新格局。
——加強銷研產聯動、全過程質量最優化控制、標準化的生產和過程控制。
——實施企業標準化診斷及行動、制定滿足細分市場和創新需要的產品標準，積極參與國家綠色設計產品標準。
——以“技術+服務”的模式，為顧客創造超值價值，加強品牌管理制度建設、服務保障體系建設，細化提升品牌管理。
本鋼集團各板塊子公司也以品牌質量建設“十四五”發展規劃為指導，構建特色品牌。
——板材公司以“打造極具國際競爭力的以汽車板為引領的精品板材基地”為目標，建立“共生共享質量管理模式”，受到業內肯定。2022年，該公司再次榮獲遼寧省“卓越質量管理推廣示范基地”稱號。
——北營公司按照“轉變理念抓落實，強化對標補短板，深挖潛力促提升”總體要求，堅持極致思維和高目標引領，全面提升質量管理水平，其重點產品簾線鋼被貝卡爾特公司授予“優秀供應商”稱號。
在打造品牌的同時，本鋼集團緊緊圍繞企業改革發展和生產經營中心任務，將法治建設和合規管理貫穿決策管理、生產經營全過程。
——強化三項法律審核，重大決策、重大規章制度在出臺前均征求法務部門意見，重大合同法務部門均參與會簽，確保實現本鋼集團重要規章制度、重大合同及重大決策法律審核100%。
——大力推動重大事項風險評估與合規審查管理辦法中“5+X”聯合審查機制。截至目前，北營煉鐵總廠焦化二區三區焦爐大型化改造項目等6個重大事項已通過“5+X”風險及合規聯審。
——風險管控全力推進，完成本鋼2021年風險管理工作總結及2022年重大風險評估報告。針對評估出的23項風險，組織研究、制訂管理解決方案，細化79項風險表現，制訂96項應對措施，設置49項預警指標。
——法治意識整體提高，通過認真學習、深刻領會習近平法治思想的核心要義和豐富內涵，及鞍鋼集團法治工作會議精神、《鞍鋼集團合規手冊》等內容，大力營造依法治企濃厚氛圍，進一步提升全員法治、合規意識，引領本鋼發展。
打破安賽樂米塔爾公司在鋁硅涂層熱成形鋼領域的壟斷，“熱軋抗氧化免涂層熱成形鋼CF-PHS1500”產品實現國際首創；“熱沖壓成形用鋼材、熱沖壓成形工藝及熱沖壓成形構件”專利獲得美國授權，為企業贏得利潤和競爭力……
今日的本鋼，以自身實踐充分證明：在高質量發展征程中實現關鍵一躍，必須實現新舊動能轉換，打造競爭新優勢。
新動能何在？新優勢何來？
用好深化改革“關鍵一招”，持續激發新動能——
堅定不移深化國有企業改革，大力推進三項制度改革，企業成本降低、效益改善，改革之“深”提升發展之“質”；
加快虧損企業治理，建立三級聯動機制，“一企一策”建立完善治理方案改革之“進”夯實發展之“基”；
以效益為中心，堅持市場化改革，考核方式創新精準有力，職工收入與效益掛鉤，改革之“準”促進發展之“穩”。
下好科技創新“先手棋”，有效培育新動能——
深化科技體制機制改革，加強“四個平臺建設”，著力構建研發、制造、合作和應用的完整、快捷、高效協同創新鏈，打造自主創新“核心圈”、應用發展“支撐圈”、協同創新“朋友圈”和技術營銷“輻射圈”。
以提升本鋼自主創新能力為核心，提升知識產權保護能力和質量，推動知識產權保護高質量協同發展，今年一季度，本鋼集團已累計有83件專利獲受理、42件專利獲授權，提前完成上半年計劃目標。
激發創新“第一動力”，不斷催生新動能——
打造本鋼優勢產品、拳頭產品，加大產品研發攻關力度，聚焦汽車用鋼系列產品進行研發和攻關，提升企業產品影響力和品牌知名度，提升鋼材調品指數和創效能力。
開展高層次人才培養、引進等工作，充分發揮專家庫等各層級技術人才在企業產品升級、工藝進步、技術改造等方面作用。“揭榜掛帥”，培養科技領軍人才，提高研發經費投入強度。
創新“技術+服務”模式，加快轉化新動能——
先期介入，為顧客創造超值價值。本鋼集團瞄準汽車行業未來的發展趨勢，與相關企業共同合作，加大直供用戶開發力度，與重點客戶建立戰略合作，實現與重點客戶戰略互動和共同發展。
以“技術+服務”為主，配合市場開發，為客戶提供“一站式”訂制服務，建立一套保證用戶滿意的全過程服務體系，打通服務“最后一公里”。
新時代、新征程。本鋼集團將瞄準高質量發展方向，對標學習、深耕細作，不斷打造原創技術“策源地”，打造國企改革樣板，以持續創新激發內在活力。
“智慧大腦”逐步升級，讓生產實現“換腦超車”；以智能手臂為代表的機器人替代人工，引領“操作變革”；5G、大數據、人工智能、區塊鏈等信息技術在本鋼加快布局，將逐步投入應用……放眼“十四五”，以項目為重點，本鋼集團制定了全面的遠景規劃——
聚焦本鋼鋼鐵產業制造管理與經營管理提升項目、鞍鋼集團管理三類31項系統覆蓋項目、本鋼鋼鐵產業制造管理與經營管理提升配套支撐項目，大力推進智能料場、能源集控和3D崗位機器人化，全面提升企業自動化、信息化、數字化、智能化建設水平。
作為今年重點工作之一的“本鋼鋼鐵產業管理與信息化提升項目及配套支撐系統”正在緊鑼密鼓地推進。本鋼集團信息化部相關工作負責人介紹，“項目整體工期16個月，共分 9 個階段推進。目前已完成項目建設任務下達、組織機構成立、項目放行、啟動、管理導入等任務，正在積極推進差異分析工作。項目建成后，將支撐集團總部與基地間的業務管理模式統一，通過統一平臺、統一架構、統一關鍵代碼、統一流程，形成產銷、管控、業財一體化的目標，進一步提升企業綜合競爭力和盈利能力。”
突破思維定式，告別路徑依賴，跨越轉型關口，新本鋼在新理念引領下，正在悄然發生著數字蝶變，不斷推動“老字號”開拓發展新境界——
兩化深度融合整體水平大幅提升，大數據、人工智能等新一代信息技術得到深入應用，企業網絡、平臺、應用、模式、生態實現升級，數字化客戶服務產業鏈協同能力提升，實現數字化集團管控和多基地協同，運營實現數字化和智慧化，生產系統執行覆蓋率、管理信息系統覆蓋率達到90%以上。智慧制造取得成效，“數字本鋼”初步建成。
“數字基因”賦能蝶變，帶來一個全新的本鋼——
打破數據壁壘，形成統一平臺，提高資源利用效率，這是數字化、智能化帶來的變革本鋼；
成本指標自動抓取，職工圍繞老工序、老產線進行智能化改造，大數據應用場景不斷更新，這是數字化、智能化帶來的活力本鋼；
污染物排放在線監測，煤氣放散“一鍵”回收，牢牢守住生態紅線，推動綠色發展，這是數字化、智能化帶來的美麗本鋼；
把握重要戰略機遇期，加快推進信息化、數字化、智能化建設，在高質量發展征程上，一個奮進的本鋼呈現眼前。
從過去的上下班如同涂覆“黑面膜”，到現在穿行花園的“洗肺城市”……這些鮮明變化的背后，是本鋼集團堅持綠色低碳發展理念，打造綠色本鋼、構建和諧家園的一個縮影。
“十四五”時期，我國開啟了“碳達峰、碳中和”征程，生態文明建設進入了以“降碳”為重點戰略方向的關鍵時期。本鋼集團深入落實習近平生態文明思想，積極踐行新發展理念，通過思維變化引領行動，將生態文明藍圖一繪到底。
——樹立底線思維，把握發展主動權。
近年來，本鋼集團在習近平生態文明思想的指導下，秉承“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，切實履行社會責任，大力推進清潔生產和環境保護，強力推進節能減排，先后淘汰和改造了一大批落后工藝裝備。
鞍鋼本鋼重組以來，本鋼集團認真貫徹落實鞍鋼集團“十四五”節能減排規劃，加快推進超低排項目建設。“十四五”期間，本鋼集團計劃投資129億元，實施112個超低排放項目改造，目前各項目正在加速推進。
——踐行發展思維，增強職工幸福感。
又是一年春光好，廠區內一棵棵銀杏、京桃，一簇簇丁香、小桃紅，次第開放，競相妖嬈。花香隨風飄蕩，綠意鋪滿鋼城。4月20日，本鋼集團三大主業板塊同步舉行植樹活動，標志著本鋼集團“AAA”級景區花園式工廠建設正式啟動。
“綠水青山就是金山銀山”，本鋼集團始終貫徹以“綠”為主，點線面結合，挖潛增“綠”，見縫插“綠”的管理舉措，持續加大廠容綠化投入力度，使廠區綠化面積逐年擴大。以綠色為底色，廠房、高爐掩映在桃紅柳綠間的生動美景隨處可見。但見，板材廠區熱軋連廠附近、污水處理廠旁，北營廠區大高爐群一側的細水河畔……處處如花園般，一步一景。路在綠中、廠在景中、人在畫中……
“這幾年廠區變化真大，到處都能看到花草樹木。”“是啊，看到這些花花草草，心情也舒暢了許多。”廠區內員工們的臉上掛著笑容，話語間流露出一種自豪感和幸福感。
——強化系統思維，堅持統籌發展和安全。
“ 努力用我們自己的裝備開發油氣資源，提高能源自給率，保障國家能源安全……”能源安全，習近平總書記念茲在茲、諄諄叮囑。
安全是發展的前提，發展是安全的保障。針對去年電力煤炭供應一度緊張、個別地區“拉閘限電”，本鋼集團提早謀劃、周密部署，一手抓生產攻堅，一手抓能源有效利用，大力發展循環經濟，本鋼集團220kV變電站輸變電工程項目、CCPP發電項目紛紛投入使用，實現資源的有效利用和生態的綠色低碳發展。
鞍本重組以來，本鋼集團堅持以人民為中心，積極構建共享本鋼。在激發企業內生動力上，用好三項制度改革“關鍵一招”，堅持企業與職工同利同行，始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業可持續發展”作為檢驗改革成效的重要標尺，全面激活人力資源這個核心要素，堅持業績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬，讓“能力決定位置、員工市場化流轉、貢獻決定薪酬”成為常態，實現了企業效益、員工收入雙提升。
構建共享本鋼，讓職工的獲得感持續提升——
——主動參與企業改革。本鋼集團堅持改革依靠職工、改革為了職工，鞍本重組后，迅速形成“1+2+N”改革方案，全面啟動市場化改革。2021年11月，本鋼274名職工代表全票通過《本鋼深化三項制度改革實施方案》及其相關配套制度。板材公司有6個作業區主動申請作為“授權+同利”市場化改革試點。
——職工工資收入明顯增長。重組以來，隨著“授權+同利”市場化改革迅速推進，2021年，本鋼在崗職工人均工資較上年增長23.1%，累計為職工發放超利共享利潤獎4.7億元，“能力決定位置、員工市場化流轉、貢獻決定薪酬”成為常態，深入人心。
“改革以來，我們作業區的變化明顯，各級管理人員不等、不靠，作業區職工由原來的‘要我干’轉變為‘我要干’，大家的心氣兒更高、干勁兒更足。”原建設機電公司機械安裝三隊隊長楊衛平說。
構建共享本鋼，讓職工的幸福感不斷增強——
“民生無小事，枝葉總關情”。鞍本重組以來，本鋼集團用心用情用力為職工群眾辦好事、解難事。2021年，本鋼集團集中解決了在崗職工工作餐補貼、板材職工廠內公交通勤、職工浴池食堂生活設施修繕、外地大學畢業生住宿環境改善等27件民生實事。共計投入5200多萬元，用于救助困難職工、參加職工醫療互助保障、慰問職工等，切實提高職工福利待遇水平。
構建共享本鋼，讓職工的安全感得到強化——
2022年以來，我國疫情發生頻次明顯增加，本鋼集團堅持“人民至上”思想，“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針，嚴防嚴控，以人為本，最大限度保護了職工群眾的生命安全和身體健康。
深化“雙本”深度融合。本鋼集團與本溪市以地企合作為契機，以市場為導向，以產業為牽引，以項目為抓手，深挖合作“富礦”，厚植共贏“沃土”，在警企合作、資源優化、物流運輸、共享用工等多個合作領域實現地企精準對接、務實合作，不僅進一步提升了職工的安全感，而且打造出地企合作、區域協同“新樣板”。
歷史映照未來，奮斗點燃希望。2022年下半年，黨的二十大即將召開。站在這個偉大的時間節點上，新本鋼將在鞍鋼集團的正確領導下，迎難而上、重新啟航、埋頭苦干、勇毅前行，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，加快推進整合融合，助力北方最大鋼鐵航母在高質量發展浪潮中，乘風破浪、揚帆遠航。
勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔當，不負明天的偉大夢想。
回眸過去，過去的時光里，本鋼人踔厲奮發、篤行不怠。
展望未來，可期的歲月里，新本鋼厲兵秣馬、浴火重生。
2021年，鞍鋼本鋼重組，北方最大的鋼鐵航母揚帆起航。以2021年10月15日新本鋼正式揭牌為標志，鞍本整合融合歷經首月、百日階段，至今年4月15日，整合融合各項節點任務全面按計劃完成。
重要節點，回望過去，新本鋼成績如何，尤為關鍵。
重要節點，放眼未來，新本鋼怎樣前行，備受矚目。
鞍本重組整合融合半年來，新本鋼深入學習貫徹習近平總書記關于東北、遼寧振興發展重要講話和重要指示批示精神，在國務院國資委、遼寧省委省政府和鞍鋼集團堅強領導下，在本溪市委市政府大力支持下，深刻認識自身所處的歷史方位和擔負的歷史使命，堅定不移走“改革+市場”發展之路，聚焦“要素管控+管理移植”“戰略引領+資源協同”兩條主線，高質量完成實質性整合融合階段任務，實現了脫胎換骨的蛻變和重生。
這個半年，新本鋼謀新局，開好局。經營效益大幅提升，外界預期普遍向好。2021年，本鋼營業收入同比增長47.2%；利潤創10年來最好水平；上繳稅金同比增長99.3%。今年一季度，本鋼利潤同比增長55.35%，銷售利潤率高于行業平均水平，跑贏大盤，實現了“開門紅”。資產負債率持續降低。
這個半年，新本鋼謀長遠，開新篇。以一往無前的勇氣實施了歷史上前所未有的重大改革，新本鋼煥發嶄新的生機與活力；企業管理提檔升級，“1+1>2”整合協同效應充分彰顯；共建共享理念深入人心，職工獲得感幸福感顯著增強。
起勢映照后勢，開局關系終局。站在新的歷史坐標點上，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以長子鞍鋼、品牌鞍鋼、創新鞍鋼、數字鞍鋼、綠色鞍鋼、共享鞍鋼的“新鞍鋼內涵”為核心，加快整合融合步伐，勇擔使命，迎難而上，追求卓越，揚帆遠航，努力打造具有國際競爭力的精品板材、國內一流優特鋼棒線材及鐵礦資源戰略基地，為高質量發展新鞍鋼向世界一流企業進軍作出新貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
長子情懷，央企擔當
習近平總書記在全國黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。固根守魂，方能行穩致遠。“創造新中國鋼鐵工業多個‘第一’和‘三大工程’‘鞍鋼憲法’、支援全國鋼廠建設等歷史性成就，挺起大國重器鋼鐵脊梁、鞍攀鞍本重組、深化國企改革、‘十四五’開門紅……”作為共和國鋼鐵工業的長子，鞍鋼始終秉承長子情懷，傳承紅色基因，這些成就和貢獻不僅是鞍鋼實現“鳳凰涅槃、浴火重生”的上下求索，也是本鋼人需要守護和傳承的精神財富。
作為一個具有同樣悠久歷史、光榮傳統的“老字號”，本鋼，從2021年10月15日鞍本重組正式揭牌那天起，就明確了自身的全新歷史定位。銘記長子情懷、賡續紅色血脈，把光榮傳統帶進自身振興發展新征程，將優良作風在攻堅克難的實踐中弘揚，打造強有力的紅色“引擎”，吹響開啟本鋼二次創業、基業長青的前進號角。
——固根守魂，以服務國家戰略為己任，矢志報國奉獻，把黨的領導貫穿改革發展全過程，堅持黨管一切。
——強化黨的政治建設，推動實現習近平新時代中國特色社會主義思想學深悟透、走深走實。
—— 強化黨的組織建設，推動實現黨建引領保障作用充分發揮、有力有效。
——強化宣傳思想政治建設，推動實現新本鋼改革發展磅礴動力持續迸發、源源不斷。
——強化黨風廉政建設，推動實現本鋼政治生態山清水秀、風清氣正。
——強化黨對統戰、群團組織工作的領導，推動實現企業改革發展成果惠及廣大職工群眾。
知天下者，善謀大勢；決勝負者，長于布局。
在黨的堅強領導下，本鋼集團以“新鞍鋼、新戰略、新目標”為統領，從頂層設計著手，開啟了“十四五”規劃一系列布局。
深刻把握新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，本鋼堅持重組整合與改革創新“雙輪”驅動，按照“六措并舉”總體工作部署，全面落實國企改革三年行動。
“十四五”期間，本鋼持續以效益為中心，以提升競爭優勢為主線，圍繞高質量發展，聚焦鋼鐵材料制造與服務，不斷提高產業協同創新發展能力，打造“精品、綠色、智能、共享”的世界一流鋼鐵企業集團。同時，圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標、“雙核”戰略和培育打造“第三極”，本鋼集團制定了“1357”工作指導方針，從政治責任、經濟責任、社會責任、改革示范四個維度，完整承接鞍鋼集團“兩利四率”“雙跑贏”“五力”提升等一系列考核指標和制度體系。
在一系列頂層設計的指導下，本鋼集團積極助力鄉村振興，打贏脫貧攻堅戰；堅持嚴防嚴控，打贏疫情防控阻擊戰；持續深化改革，增強企業活力；產品結構升級，優化資源配置；加快超低排項目落地見效，打造“AAA”級景區花園式工廠，推進綠色低碳發展；堅持“人民至上”理念，增強職工的獲得感、幸福感，安全感，以長子擔當促社會效益和生產經營雙豐收。
品牌本鋼，引領發展
今年的5月10日是第6個中國品牌日，工信部發文表示，要加強工業品牌培育、創建與提升，推動“中國制造”向品質卓越和品牌卓著邁進。可見，高附加值的品牌建設，正在成為當前中國鋼鐵高質量發展道路上的新路標。在新路標的指引下，本鋼集團緊跟國家戰略步伐，借助新鞍鋼“國內第二、世界第三”鋼鐵企業平臺，致力于“國內領先、國際一流”發展目標，放眼于全球大視野，深化全鏈條品牌建設，持續推進品牌強國戰略。
在實際工作中，本鋼集團按照鞍鋼集團整體部署，圍繞國務院國資委對中央企業品牌建設的要求和鞍鋼集團高質量發展的需求，制定了品牌質量建設“十四五”發展規劃，重塑了品牌發展新格局。
——加強銷研產聯動、全過程質量最優化控制、標準化的生產和過程控制。
——實施企業標準化診斷及行動、制定滿足細分市場和創新需要的產品標準，積極參與國家綠色設計產品標準。
——以“技術+服務”的模式，為顧客創造超值價值，加強品牌管理制度建設、服務保障體系建設，細化提升品牌管理。
本鋼集團各板塊子公司也以品牌質量建設“十四五”發展規劃為指導，構建特色品牌。
——板材公司以“打造極具國際競爭力的以汽車板為引領的精品板材基地”為目標，建立“共生共享質量管理模式”，受到業內肯定。2022年，該公司再次榮獲遼寧省“卓越質量管理推廣示范基地”稱號。
——北營公司按照“轉變理念抓落實，強化對標補短板，深挖潛力促提升”總體要求，堅持極致思維和高目標引領，全面提升質量管理水平，其重點產品簾線鋼被貝卡爾特公司授予“優秀供應商”稱號。
在打造品牌的同時，本鋼集團緊緊圍繞企業改革發展和生產經營中心任務，將法治建設和合規管理貫穿決策管理、生產經營全過程。
——強化三項法律審核，重大決策、重大規章制度在出臺前均征求法務部門意見，重大合同法務部門均參與會簽，確保實現本鋼集團重要規章制度、重大合同及重大決策法律審核100%。
——大力推動重大事項風險評估與合規審查管理辦法中“5+X”聯合審查機制。截至目前，北營煉鐵總廠焦化二區三區焦爐大型化改造項目等6個重大事項已通過“5+X”風險及合規聯審。
——風險管控全力推進，完成本鋼2021年風險管理工作總結及2022年重大風險評估報告。針對評估出的23項風險，組織研究、制訂管理解決方案，細化79項風險表現，制訂96項應對措施，設置49項預警指標。
——法治意識整體提高，通過認真學習、深刻領會習近平法治思想的核心要義和豐富內涵，及鞍鋼集團法治工作會議精神、《鞍鋼集團合規手冊》等內容，大力營造依法治企濃厚氛圍，進一步提升全員法治、合規意識，引領本鋼發展。
創新本鋼，打造樣板
惟改革者進，惟創新者強。打破安賽樂米塔爾公司在鋁硅涂層熱成形鋼領域的壟斷，“熱軋抗氧化免涂層熱成形鋼CF-PHS1500”產品實現國際首創；“熱沖壓成形用鋼材、熱沖壓成形工藝及熱沖壓成形構件”專利獲得美國授權，為企業贏得利潤和競爭力……
今日的本鋼，以自身實踐充分證明：在高質量發展征程中實現關鍵一躍，必須實現新舊動能轉換，打造競爭新優勢。
新動能何在？新優勢何來？
用好深化改革“關鍵一招”，持續激發新動能——
堅定不移深化國有企業改革，大力推進三項制度改革，企業成本降低、效益改善，改革之“深”提升發展之“質”；
加快虧損企業治理，建立三級聯動機制，“一企一策”建立完善治理方案改革之“進”夯實發展之“基”；
以效益為中心，堅持市場化改革，考核方式創新精準有力，職工收入與效益掛鉤，改革之“準”促進發展之“穩”。
下好科技創新“先手棋”，有效培育新動能——
深化科技體制機制改革，加強“四個平臺建設”，著力構建研發、制造、合作和應用的完整、快捷、高效協同創新鏈，打造自主創新“核心圈”、應用發展“支撐圈”、協同創新“朋友圈”和技術營銷“輻射圈”。
以提升本鋼自主創新能力為核心，提升知識產權保護能力和質量，推動知識產權保護高質量協同發展，今年一季度，本鋼集團已累計有83件專利獲受理、42件專利獲授權，提前完成上半年計劃目標。
激發創新“第一動力”，不斷催生新動能——
打造本鋼優勢產品、拳頭產品，加大產品研發攻關力度，聚焦汽車用鋼系列產品進行研發和攻關，提升企業產品影響力和品牌知名度，提升鋼材調品指數和創效能力。
開展高層次人才培養、引進等工作，充分發揮專家庫等各層級技術人才在企業產品升級、工藝進步、技術改造等方面作用。“揭榜掛帥”，培養科技領軍人才，提高研發經費投入強度。
創新“技術+服務”模式，加快轉化新動能——
先期介入，為顧客創造超值價值。本鋼集團瞄準汽車行業未來的發展趨勢，與相關企業共同合作，加大直供用戶開發力度，與重點客戶建立戰略合作，實現與重點客戶戰略互動和共同發展。
以“技術+服務”為主，配合市場開發，為客戶提供“一站式”訂制服務，建立一套保證用戶滿意的全過程服務體系，打通服務“最后一公里”。
新時代、新征程。本鋼集團將瞄準高質量發展方向，對標學習、深耕細作，不斷打造原創技術“策源地”，打造國企改革樣板，以持續創新激發內在活力。
數字本鋼，賦能蝶變
“在‘一鍵式’煉鋼系統控制下，所有工藝操作均自動控制，一氣呵成，既確保了準確性，又提高了生產效率。”在板材煉鋼廠五RH主控室，職工輕點鼠標按鈕后，即進入“自動”狀態，然后，輕松地在操作臺前監控系統運行。“智慧大腦”逐步升級，讓生產實現“換腦超車”；以智能手臂為代表的機器人替代人工，引領“操作變革”；5G、大數據、人工智能、區塊鏈等信息技術在本鋼加快布局，將逐步投入應用……放眼“十四五”，以項目為重點，本鋼集團制定了全面的遠景規劃——
聚焦本鋼鋼鐵產業制造管理與經營管理提升項目、鞍鋼集團管理三類31項系統覆蓋項目、本鋼鋼鐵產業制造管理與經營管理提升配套支撐項目，大力推進智能料場、能源集控和3D崗位機器人化，全面提升企業自動化、信息化、數字化、智能化建設水平。
作為今年重點工作之一的“本鋼鋼鐵產業管理與信息化提升項目及配套支撐系統”正在緊鑼密鼓地推進。本鋼集團信息化部相關工作負責人介紹，“項目整體工期16個月，共分 9 個階段推進。目前已完成項目建設任務下達、組織機構成立、項目放行、啟動、管理導入等任務，正在積極推進差異分析工作。項目建成后，將支撐集團總部與基地間的業務管理模式統一，通過統一平臺、統一架構、統一關鍵代碼、統一流程，形成產銷、管控、業財一體化的目標，進一步提升企業綜合競爭力和盈利能力。”
突破思維定式，告別路徑依賴，跨越轉型關口，新本鋼在新理念引領下，正在悄然發生著數字蝶變，不斷推動“老字號”開拓發展新境界——
兩化深度融合整體水平大幅提升，大數據、人工智能等新一代信息技術得到深入應用，企業網絡、平臺、應用、模式、生態實現升級，數字化客戶服務產業鏈協同能力提升，實現數字化集團管控和多基地協同，運營實現數字化和智慧化，生產系統執行覆蓋率、管理信息系統覆蓋率達到90%以上。智慧制造取得成效，“數字本鋼”初步建成。
“數字基因”賦能蝶變，帶來一個全新的本鋼——
打破數據壁壘，形成統一平臺，提高資源利用效率，這是數字化、智能化帶來的變革本鋼；
成本指標自動抓取，職工圍繞老工序、老產線進行智能化改造，大數據應用場景不斷更新，這是數字化、智能化帶來的活力本鋼；
污染物排放在線監測，煤氣放散“一鍵”回收，牢牢守住生態紅線，推動綠色發展，這是數字化、智能化帶來的美麗本鋼；
把握重要戰略機遇期，加快推進信息化、數字化、智能化建設，在高質量發展征程上，一個奮進的本鋼呈現眼前。
綠色本鋼，和諧家園
5月的山城，層巒疊翠，碧空如洗。5月的本鋼，綠水環繞，景色如新。從過去的上下班如同涂覆“黑面膜”，到現在穿行花園的“洗肺城市”……這些鮮明變化的背后，是本鋼集團堅持綠色低碳發展理念，打造綠色本鋼、構建和諧家園的一個縮影。
“十四五”時期，我國開啟了“碳達峰、碳中和”征程，生態文明建設進入了以“降碳”為重點戰略方向的關鍵時期。本鋼集團深入落實習近平生態文明思想，積極踐行新發展理念，通過思維變化引領行動，將生態文明藍圖一繪到底。
——樹立底線思維，把握發展主動權。
近年來，本鋼集團在習近平生態文明思想的指導下，秉承“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，切實履行社會責任，大力推進清潔生產和環境保護，強力推進節能減排，先后淘汰和改造了一大批落后工藝裝備。
鞍鋼本鋼重組以來，本鋼集團認真貫徹落實鞍鋼集團“十四五”節能減排規劃，加快推進超低排項目建設。“十四五”期間，本鋼集團計劃投資129億元，實施112個超低排放項目改造，目前各項目正在加速推進。
——踐行發展思維，增強職工幸福感。
又是一年春光好，廠區內一棵棵銀杏、京桃，一簇簇丁香、小桃紅，次第開放，競相妖嬈。花香隨風飄蕩，綠意鋪滿鋼城。4月20日，本鋼集團三大主業板塊同步舉行植樹活動，標志著本鋼集團“AAA”級景區花園式工廠建設正式啟動。
“綠水青山就是金山銀山”，本鋼集團始終貫徹以“綠”為主，點線面結合，挖潛增“綠”，見縫插“綠”的管理舉措，持續加大廠容綠化投入力度，使廠區綠化面積逐年擴大。以綠色為底色，廠房、高爐掩映在桃紅柳綠間的生動美景隨處可見。但見，板材廠區熱軋連廠附近、污水處理廠旁，北營廠區大高爐群一側的細水河畔……處處如花園般，一步一景。路在綠中、廠在景中、人在畫中……
“這幾年廠區變化真大，到處都能看到花草樹木。”“是啊，看到這些花花草草，心情也舒暢了許多。”廠區內員工們的臉上掛著笑容，話語間流露出一種自豪感和幸福感。
——強化系統思維，堅持統籌發展和安全。
“ 努力用我們自己的裝備開發油氣資源，提高能源自給率，保障國家能源安全……”能源安全，習近平總書記念茲在茲、諄諄叮囑。
安全是發展的前提，發展是安全的保障。針對去年電力煤炭供應一度緊張、個別地區“拉閘限電”，本鋼集團提早謀劃、周密部署，一手抓生產攻堅，一手抓能源有效利用，大力發展循環經濟，本鋼集團220kV變電站輸變電工程項目、CCPP發電項目紛紛投入使用，實現資源的有效利用和生態的綠色低碳發展。
共享本鋼，鑄就未來
時間孕育果實，豐收成就夢想。鞍本重組以來，本鋼集團堅持以人民為中心，積極構建共享本鋼。在激發企業內生動力上，用好三項制度改革“關鍵一招”，堅持企業與職工同利同行，始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業可持續發展”作為檢驗改革成效的重要標尺，全面激活人力資源這個核心要素，堅持業績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬，讓“能力決定位置、員工市場化流轉、貢獻決定薪酬”成為常態，實現了企業效益、員工收入雙提升。
構建共享本鋼，讓職工的獲得感持續提升——
——主動參與企業改革。本鋼集團堅持改革依靠職工、改革為了職工，鞍本重組后，迅速形成“1+2+N”改革方案，全面啟動市場化改革。2021年11月，本鋼274名職工代表全票通過《本鋼深化三項制度改革實施方案》及其相關配套制度。板材公司有6個作業區主動申請作為“授權+同利”市場化改革試點。
——職工工資收入明顯增長。重組以來，隨著“授權+同利”市場化改革迅速推進，2021年，本鋼在崗職工人均工資較上年增長23.1%，累計為職工發放超利共享利潤獎4.7億元，“能力決定位置、員工市場化流轉、貢獻決定薪酬”成為常態，深入人心。
“改革以來，我們作業區的變化明顯，各級管理人員不等、不靠，作業區職工由原來的‘要我干’轉變為‘我要干’，大家的心氣兒更高、干勁兒更足。”原建設機電公司機械安裝三隊隊長楊衛平說。
構建共享本鋼，讓職工的幸福感不斷增強——
“民生無小事，枝葉總關情”。鞍本重組以來，本鋼集團用心用情用力為職工群眾辦好事、解難事。2021年，本鋼集團集中解決了在崗職工工作餐補貼、板材職工廠內公交通勤、職工浴池食堂生活設施修繕、外地大學畢業生住宿環境改善等27件民生實事。共計投入5200多萬元，用于救助困難職工、參加職工醫療互助保障、慰問職工等，切實提高職工福利待遇水平。
構建共享本鋼，讓職工的安全感得到強化——
2022年以來，我國疫情發生頻次明顯增加，本鋼集團堅持“人民至上”思想，“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針，嚴防嚴控，以人為本，最大限度保護了職工群眾的生命安全和身體健康。
深化“雙本”深度融合。本鋼集團與本溪市以地企合作為契機，以市場為導向，以產業為牽引，以項目為抓手，深挖合作“富礦”，厚植共贏“沃土”，在警企合作、資源優化、物流運輸、共享用工等多個合作領域實現地企精準對接、務實合作，不僅進一步提升了職工的安全感，而且打造出地企合作、區域協同“新樣板”。
歷史映照未來，奮斗點燃希望。2022年下半年，黨的二十大即將召開。站在這個偉大的時間節點上，新本鋼將在鞍鋼集團的正確領導下，迎難而上、重新啟航、埋頭苦干、勇毅前行，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，加快推進整合融合，助力北方最大鋼鐵航母在高質量發展浪潮中，乘風破浪、揚帆遠航。
勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔當，不負明天的偉大夢想。
回眸過去，過去的時光里，本鋼人踔厲奮發、篤行不怠。
展望未來，可期的歲月里，新本鋼厲兵秣馬、浴火重生。
2022-05-26