改革進(jìn)入“深水區(qū)” 握指成拳擂“重鼓”
國(guó)企，是構(gòu)建大國(guó)經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”，是東北全面振興、全方位振興的“定海神針”。2021年，鞍鋼本鋼重組，兩家百年企業(yè)牽手打造巨型鋼鐵“航母”，釋放出促進(jìn)東北傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)振興的磅礴力量，也開啟了百年本鋼在央企平臺(tái)踐行鋼鐵報(bào)國(guó)使命的新征程。
半年多來，本鋼集團(tuán)搶抓重組整合融合歷史機(jī)遇，堅(jiān)定不移走“改革+市場(chǎng)”的發(fā)展之路，聚焦“要素管控+管理移植”“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨式的蛻變與重生。2021年，本鋼利潤(rùn)創(chuàng)10年來最好水平；2022年一季度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.91億元，同比增長(zhǎng)55.35%；國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)落實(shí)，深化市場(chǎng)化改革卓有成效；鞍本管理體系完成管理平臺(tái)統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理語言統(tǒng)一、管理行為統(tǒng)一，核心業(yè)務(wù)深化協(xié)同并拓展延伸；職工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展信心大增。2021年，本鋼在崗職工人均工資較上年增長(zhǎng)23.1%，累計(jì)為職工發(fā)放超利共享利潤(rùn)獎(jiǎng)4.7億元。
——這組數(shù)據(jù)，不僅是本鋼集團(tuán)快馬加鞭推動(dòng)鞍本重組整合融合的成績(jī)單，也是深化改革“見實(shí)顯效”的縮影。改革不易，行路且艱，惟其如此，當(dāng)改革行進(jìn)到“深水區(qū)”、開始“啃硬骨頭”時(shí)，本鋼集團(tuán)邁出的實(shí)質(zhì)性步伐，才更顯彌足珍貴。
“國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”習(xí)近平總書記就國(guó)有企業(yè)改革作出重要指示，清晰地指出了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位和根本目標(biāo)，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，更使本鋼集團(tuán)深化改革的思路更清、動(dòng)力更強(qiáng)、底氣更足、意志更堅(jiān)。
半年多來，本鋼集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，按照黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)務(wù)院國(guó)資委、遼寧省委省政府關(guān)于鞍鋼本鋼重組“六措并舉”總體工作部署，制定了《本鋼集團(tuán)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)深化市場(chǎng)化改革總體方案》等“1+2+N”系列改革方案及相關(guān)配套制度，圍繞鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)、“雙核”戰(zhàn)略和培育打造“第三極”，制定了“1357”工作指導(dǎo)方針，完整承接鞍鋼集團(tuán)“兩利四率”“雙跑贏”“五力”提升等一系列考核指標(biāo)和制度體系。
從頂層設(shè)計(jì)圖的形成，到改革進(jìn)入“施工期”，按下“快進(jìn)鍵”，本鋼集團(tuán)用行動(dòng)表達(dá)了堅(jiān)定不移的信心和破釜沉舟的勇氣。行至今日，改革已涉“深水區(qū)”，問題雜、難點(diǎn)多、借鑒少，來之坎坎，困惑驟起，要面對(duì)的都是難啃的“硬骨頭”。舟至中流水深處，擊楫奮進(jìn)向前行。本鋼改革的成敗關(guān)乎地方經(jīng)濟(jì)民生、職工利益，要有新作為，就必須下狠功夫，殺出一條血路來，做到打得贏、靠得住。
改革越是向更“深”處掘進(jìn)，就越需要加倍努力、扎實(shí)推進(jìn)。隨著改革進(jìn)入“施工高峰期、落實(shí)攻堅(jiān)期”，要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，著力補(bǔ)足短板，在核心領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)上提升“國(guó)家隊(duì)”的能級(jí)。狹路相逢勇者勝，只有以更大決心、更大智慧、更大力度推進(jìn)改革，才能實(shí)現(xiàn)“一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之”。
“求木之長(zhǎng)者，必固其根本。”黨的領(lǐng)導(dǎo)決定著改革的政治方向，是國(guó)企改革的政治優(yōu)勢(shì)。在改革推進(jìn)過程中，情況越復(fù)雜，就越要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，著力抓好黨建和職工群眾思想政治工作，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)筑牢根基、厚植優(yōu)勢(shì)。
深化改革，不進(jìn)則退。改革的難點(diǎn)不僅在制度推進(jìn)，更在于觀念的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，本鋼面對(duì)著復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)和前所未有的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，改革勢(shì)在必行。要大力宣傳改革成果、挖掘典型樣本、梳理亮點(diǎn)舉措、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，使干部職工深刻理解改革的目的是通過體制機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整，深度激發(fā)企業(yè)自身的活力動(dòng)力，提升企業(yè)效率效益，提高員工收入水平，使全體本鋼人在思想上形成共識(shí)，擁護(hù)改革、支持改革、參與改革，確保改革任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
握指成拳，重鼓擂響。改革行至深處，更需要全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，蹄疾步穩(wěn)，奮勇前進(jìn)，不能有任何停一停、歇一歇的懈怠，要始終保持踔厲奮發(fā)的姿態(tài)，書寫下本鋼集團(tuán)深化改革的生動(dòng)“注腳”。
半年多來，本鋼集團(tuán)搶抓重組整合融合歷史機(jī)遇，堅(jiān)定不移走“改革+市場(chǎng)”的發(fā)展之路，聚焦“要素管控+管理移植”“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨式的蛻變與重生。2021年，本鋼利潤(rùn)創(chuàng)10年來最好水平；2022年一季度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.91億元，同比增長(zhǎng)55.35%；國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)落實(shí)，深化市場(chǎng)化改革卓有成效；鞍本管理體系完成管理平臺(tái)統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理語言統(tǒng)一、管理行為統(tǒng)一，核心業(yè)務(wù)深化協(xié)同并拓展延伸；職工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展信心大增。2021年，本鋼在崗職工人均工資較上年增長(zhǎng)23.1%，累計(jì)為職工發(fā)放超利共享利潤(rùn)獎(jiǎng)4.7億元。
——這組數(shù)據(jù)，不僅是本鋼集團(tuán)快馬加鞭推動(dòng)鞍本重組整合融合的成績(jī)單，也是深化改革“見實(shí)顯效”的縮影。改革不易，行路且艱，惟其如此，當(dāng)改革行進(jìn)到“深水區(qū)”、開始“啃硬骨頭”時(shí)，本鋼集團(tuán)邁出的實(shí)質(zhì)性步伐，才更顯彌足珍貴。
“國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”習(xí)近平總書記就國(guó)有企業(yè)改革作出重要指示，清晰地指出了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位和根本目標(biāo)，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，更使本鋼集團(tuán)深化改革的思路更清、動(dòng)力更強(qiáng)、底氣更足、意志更堅(jiān)。
半年多來，本鋼集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，按照黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)務(wù)院國(guó)資委、遼寧省委省政府關(guān)于鞍鋼本鋼重組“六措并舉”總體工作部署，制定了《本鋼集團(tuán)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)深化市場(chǎng)化改革總體方案》等“1+2+N”系列改革方案及相關(guān)配套制度，圍繞鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)、“雙核”戰(zhàn)略和培育打造“第三極”，制定了“1357”工作指導(dǎo)方針，完整承接鞍鋼集團(tuán)“兩利四率”“雙跑贏”“五力”提升等一系列考核指標(biāo)和制度體系。
從頂層設(shè)計(jì)圖的形成，到改革進(jìn)入“施工期”，按下“快進(jìn)鍵”，本鋼集團(tuán)用行動(dòng)表達(dá)了堅(jiān)定不移的信心和破釜沉舟的勇氣。行至今日，改革已涉“深水區(qū)”，問題雜、難點(diǎn)多、借鑒少，來之坎坎，困惑驟起，要面對(duì)的都是難啃的“硬骨頭”。舟至中流水深處，擊楫奮進(jìn)向前行。本鋼改革的成敗關(guān)乎地方經(jīng)濟(jì)民生、職工利益，要有新作為，就必須下狠功夫，殺出一條血路來，做到打得贏、靠得住。
改革越是向更“深”處掘進(jìn)，就越需要加倍努力、扎實(shí)推進(jìn)。隨著改革進(jìn)入“施工高峰期、落實(shí)攻堅(jiān)期”，要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，著力補(bǔ)足短板，在核心領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)上提升“國(guó)家隊(duì)”的能級(jí)。狹路相逢勇者勝，只有以更大決心、更大智慧、更大力度推進(jìn)改革，才能實(shí)現(xiàn)“一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之”。
“求木之長(zhǎng)者，必固其根本。”黨的領(lǐng)導(dǎo)決定著改革的政治方向，是國(guó)企改革的政治優(yōu)勢(shì)。在改革推進(jìn)過程中，情況越復(fù)雜，就越要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，著力抓好黨建和職工群眾思想政治工作，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)筑牢根基、厚植優(yōu)勢(shì)。
深化改革，不進(jìn)則退。改革的難點(diǎn)不僅在制度推進(jìn)，更在于觀念的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，本鋼面對(duì)著復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)和前所未有的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，改革勢(shì)在必行。要大力宣傳改革成果、挖掘典型樣本、梳理亮點(diǎn)舉措、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，使干部職工深刻理解改革的目的是通過體制機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整，深度激發(fā)企業(yè)自身的活力動(dòng)力，提升企業(yè)效率效益，提高員工收入水平，使全體本鋼人在思想上形成共識(shí)，擁護(hù)改革、支持改革、參與改革，確保改革任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
握指成拳，重鼓擂響。改革行至深處，更需要全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，蹄疾步穩(wěn)，奮勇前進(jìn)，不能有任何停一停、歇一歇的懈怠，要始終保持踔厲奮發(fā)的姿態(tài)，書寫下本鋼集團(tuán)深化改革的生動(dòng)“注腳”。
2022-05-30
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