保持戰略定力 堅定發展信心 為本鋼高質量發展筑牢健康基底
經歷時間沉淀，才能看清歷史的坐標；
立足高山之巔，更能領略河流的奔騰。
日前，鋼協召開第二季度部分鋼企經濟運行座談視頻會議，鋼協黨委書記、執行會長何文波對當前鋼鐵市場形勢提出了“六點基本判斷”，企業代表也站在行業發展的高度就后期鋼材市場運行態勢進行研判。
輿論聲里，鋼材市場呈現“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態勢已成共識；面向未來，探尋鋼鐵企業行穩致遠的關鍵在“保生存，求發展”“在眼睛向內，推進供給側改革，更在我們自己！”
給出這樣的判斷，源自當前百年未有之大變局。國際方面，地緣沖突不斷加劇、全球通脹壓力持續攀升、國際大宗商品市場波動起伏、全球能源供給緊張、原燃料大幅上漲；國內方面，新冠肺炎疫情散點多發、下游產業鋼鐵消費水平未達預期、產業鏈供應鏈運行不暢等，一件件充滿不確定性的突發事件我們正在經歷。
“危”“機”疊加，“時”“勢”變遷。新的歷史方位上，回答好實現什么樣的發展、怎樣實現發展，如何跑出發展“加速度”等重大問題，攸關百年本鋼的“二次創業”、基業長青。
為此，我們不得不正視一個現實——中國鋼鐵需求不斷擴張的發展環境不可能永遠持續，鋼鐵產能未來長期面對的不可能是持續增長的需求。市場在資源配置中仍將起到決定性作用，企業自身才是市場經濟最具活力的主體。
越是關鍵時刻，越要保持戰略定力，越要堅定發展信心。中流擊水，驚濤駭浪仍從容。連日來，本鋼集團決策層多次召開會議，分析國際國內形勢、傳達行業上級精神、開展形勢任務教育、全面布局未來發展。一夜夜頂層設計碰撞推敲、一次次深入實地聆聽調研、一場場專題會議措施落實、一張張問題清單層層推進……見微知著，在各級干部職工一次次腳踏實地、篤行不怠的行動中，全體本鋼人正在為本鋼的高質量發展筑牢健康基底。
這就要求我們深入貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革重要指示精神，按照國企改革三年行動方案和鞍本重組整合融合戰略部署，圍繞“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏”，堅定不移走“改革+市場”發展之路。在新思想新格局指導下，鞍本重組整合融合、市場化改革持續深化過程中，圍繞“闖”“降”“提”“創”，不斷在四個維度采取破冰之舉，堅定不移將“改革+市場”藍圖一繪到底。
堅定不移將“改革+市場”藍圖一繪到底，要在“闖”上下功夫，即堅持以用戶為中心，全力以赴開拓市場。而如今的“闖”市場不是單純的低價、同質化的不良競爭，而是以技術、研發、生產、質量、服務等為重點的企業核心競爭力的體現。這就要求企業堅持生產高規格、高附加值的“拳頭產品”，同時各部門、各單位圍繞“客戶需求”統一目標，從“產品導向”轉向“用戶導向”，持續深化市場化改革，針對不同產品和客戶服務進行定價，讓每個部門和單位都能感知市場的溫度和變化，如此才能激發企業的內生動力，真正地贏得市場、贏得用戶。
堅定不移將“改革+市場”藍圖一繪到底，要在“降”上做文章，即在全產業鏈供給與企業全價值鏈精益運營上搶占“制高點”。鋼鐵市場是一個成熟的市場，如今已經沒有“低垂的果實”，這就要求鋼鐵企業在經營中，既要保證上游供應鏈的安全、穩定、低價，又要在全流程中將成本把控做到極致，去庫存、降成本、縮周期，從每個細節著手，不斷在組織架構、人力資源優化、研發設計工藝、計劃與采購、倉儲與生產、縮短合同周期等方面，實現精益管理。同時，全體職工要結合自身崗位，對標先進、查找不足，降低浪費，從而真正做到全流程、全工序、全方位降本增效。
堅定不移將“改革+市場”藍圖一繪到底，要在“提”上求實效，即在提高效率、提高質量、提升品牌價值上不斷突破。這就要求我們堅持以問題為導向，打通制約企業的痛點難點問題，不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。同時，要堅持以市場為導向確定“機構能增能減”，以業績為標尺決定“管理人員能上能下”，以效率為準繩推進“員工能進能出”，以效益為目標執行“收入能多能少”，全面提高全員勞動生產率，真正實現治理體系現代化、體制機制市場化、效率效益高效化。
堅定不移將“改革+市場”藍圖一繪到底，要在“創”上加速度。要瞄準未來發展趨勢，在綠色低碳、節能環保、數字化、智能化等方面不斷創新。這就要求我們“堅持生態優先、綠色發展不動搖”，按照生態文明建設總體要求，進一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，最終形成發展合力，走好綠色低碳之路。同時，運用大數據、物聯網、云計算、機器人等一切科技手段，建立未來企業發展模型，加大科技創新和人才隊伍培養，一代接一代地傳承和發揚，推動各項工作不斷取得新突破、干出新成效，使企業在高質量發展征程上行穩致遠。
驚濤駭浪前，風疾雨驟中，滄海橫流時，更見磐石穩。面對鋼鐵行業復雜形勢，習近平總書記的話語猶在耳邊：“我們要充分估計困難，更要堅定信心，百折不撓。”
歷史屬于奮斗者，而在困難面前，奮斗者的腳步永不停歇。
立足高山之巔，更能領略河流的奔騰。
日前，鋼協召開第二季度部分鋼企經濟運行座談視頻會議，鋼協黨委書記、執行會長何文波對當前鋼鐵市場形勢提出了“六點基本判斷”，企業代表也站在行業發展的高度就后期鋼材市場運行態勢進行研判。
輿論聲里，鋼材市場呈現“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態勢已成共識；面向未來，探尋鋼鐵企業行穩致遠的關鍵在“保生存，求發展”“在眼睛向內，推進供給側改革，更在我們自己！”
給出這樣的判斷，源自當前百年未有之大變局。國際方面，地緣沖突不斷加劇、全球通脹壓力持續攀升、國際大宗商品市場波動起伏、全球能源供給緊張、原燃料大幅上漲；國內方面，新冠肺炎疫情散點多發、下游產業鋼鐵消費水平未達預期、產業鏈供應鏈運行不暢等，一件件充滿不確定性的突發事件我們正在經歷。
“危”“機”疊加，“時”“勢”變遷。新的歷史方位上，回答好實現什么樣的發展、怎樣實現發展，如何跑出發展“加速度”等重大問題，攸關百年本鋼的“二次創業”、基業長青。
為此，我們不得不正視一個現實——中國鋼鐵需求不斷擴張的發展環境不可能永遠持續，鋼鐵產能未來長期面對的不可能是持續增長的需求。市場在資源配置中仍將起到決定性作用，企業自身才是市場經濟最具活力的主體。
越是關鍵時刻，越要保持戰略定力，越要堅定發展信心。中流擊水，驚濤駭浪仍從容。連日來，本鋼集團決策層多次召開會議，分析國際國內形勢、傳達行業上級精神、開展形勢任務教育、全面布局未來發展。一夜夜頂層設計碰撞推敲、一次次深入實地聆聽調研、一場場專題會議措施落實、一張張問題清單層層推進……見微知著，在各級干部職工一次次腳踏實地、篤行不怠的行動中，全體本鋼人正在為本鋼的高質量發展筑牢健康基底。
這就要求我們深入貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革重要指示精神，按照國企改革三年行動方案和鞍本重組整合融合戰略部署，圍繞“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏”，堅定不移走“改革+市場”發展之路。在新思想新格局指導下，鞍本重組整合融合、市場化改革持續深化過程中，圍繞“闖”“降”“提”“創”，不斷在四個維度采取破冰之舉，堅定不移將“改革+市場”藍圖一繪到底。
堅定不移將“改革+市場”藍圖一繪到底，要在“闖”上下功夫，即堅持以用戶為中心，全力以赴開拓市場。而如今的“闖”市場不是單純的低價、同質化的不良競爭，而是以技術、研發、生產、質量、服務等為重點的企業核心競爭力的體現。這就要求企業堅持生產高規格、高附加值的“拳頭產品”，同時各部門、各單位圍繞“客戶需求”統一目標，從“產品導向”轉向“用戶導向”，持續深化市場化改革，針對不同產品和客戶服務進行定價，讓每個部門和單位都能感知市場的溫度和變化，如此才能激發企業的內生動力，真正地贏得市場、贏得用戶。
堅定不移將“改革+市場”藍圖一繪到底，要在“降”上做文章，即在全產業鏈供給與企業全價值鏈精益運營上搶占“制高點”。鋼鐵市場是一個成熟的市場，如今已經沒有“低垂的果實”，這就要求鋼鐵企業在經營中，既要保證上游供應鏈的安全、穩定、低價，又要在全流程中將成本把控做到極致，去庫存、降成本、縮周期，從每個細節著手，不斷在組織架構、人力資源優化、研發設計工藝、計劃與采購、倉儲與生產、縮短合同周期等方面，實現精益管理。同時，全體職工要結合自身崗位，對標先進、查找不足，降低浪費，從而真正做到全流程、全工序、全方位降本增效。
堅定不移將“改革+市場”藍圖一繪到底，要在“提”上求實效，即在提高效率、提高質量、提升品牌價值上不斷突破。這就要求我們堅持以問題為導向，打通制約企業的痛點難點問題，不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。同時，要堅持以市場為導向確定“機構能增能減”，以業績為標尺決定“管理人員能上能下”，以效率為準繩推進“員工能進能出”，以效益為目標執行“收入能多能少”，全面提高全員勞動生產率，真正實現治理體系現代化、體制機制市場化、效率效益高效化。
堅定不移將“改革+市場”藍圖一繪到底，要在“創”上加速度。要瞄準未來發展趨勢，在綠色低碳、節能環保、數字化、智能化等方面不斷創新。這就要求我們“堅持生態優先、綠色發展不動搖”，按照生態文明建設總體要求，進一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，最終形成發展合力，走好綠色低碳之路。同時，運用大數據、物聯網、云計算、機器人等一切科技手段，建立未來企業發展模型，加大科技創新和人才隊伍培養，一代接一代地傳承和發揚，推動各項工作不斷取得新突破、干出新成效，使企業在高質量發展征程上行穩致遠。
驚濤駭浪前，風疾雨驟中，滄海橫流時，更見磐石穩。面對鋼鐵行業復雜形勢，習近平總書記的話語猶在耳邊：“我們要充分估計困難，更要堅定信心，百折不撓。”
歷史屬于奮斗者，而在困難面前，奮斗者的腳步永不停歇。
2022-07-25
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