“過緊日子”究竟應該“緊”在哪兒？
今年二季度以來，鋼鐵市場形勢日益嚴峻，眾多鋼鐵企業和廣大職工都深刻地感受到鋼鐵寒潮帶來的重重壓力。下半年以來，大型國企及頭部民營鋼企紛紛表示，將高度重視和嚴肅對待行業大面積虧損的嚴峻經營形勢，“過緊日子”成了大部分鋼鐵企業當前工作中的關鍵詞。
在本鋼集團7月份生產經營協調會上，本鋼集團黨委書記、董事長楊維強調：“‘過緊日子’不應停留在口號上，而是應該落到實實在在的行動上。”那么，在實際生產經營工作中，我們應該如何理解“過緊日子”的內涵？說到底，“過緊日子”的目的，是為了大家能夠更長久地過上“好日子”，尤其是在當前嚴峻的市場形勢下，“過緊日子”是“過好日子”的必要保障。
那么，“過緊日子”究竟應該“緊”在哪兒？
“緊”在思想，內化于心。思想是行動的先導，唯有思想統一，才能步調一致。這就要求全體本鋼人深刻認識“過緊日子”思想的重要性，心往一處想，勁往一處使，把思想統一到對當前復雜經濟形勢的正確判斷上來，圍繞“跑贏大盤、戰勝市場”“爭取最好結果、保證現金流”“保持目標不變、實現全年指標”三大目標任務，統一思想認識，保持戰略定力，目標一致，同向同行。同時，要牢固樹立職工與企業“命運共同體”意識，職工與企業是相互依存、相互支撐的存在。只有企業好，職工才能好；而只有依靠職工，企業才能平穩渡過危機。這就要求全體本鋼人要“咬定目標不放松”，將自己的工作與企業當前的降本創效“主旋律”緊密結合，每一名崗位職工都應認識到成本工作的重要性，清楚自身的工序環節能夠為最終產品創造多少價值，在整個生產流程中承擔多少成本指標。要堅決杜絕“成本管理事不關己、多一事不如少一事”的態度，明確責任，清晰目標，咬定目標不動搖、不松勁，切實把各項決策部署轉化為實實在在的工作業績，推動降本增效工作再上新臺階。
“緊”在行動，外化于行。俗話說：工作不落實等于零。而對于一個企業來說，要想將“過緊日子”思想落實到位，各部門單位首先要將“過緊日子”的目標任務的定性要求轉化為具有可執行性的定量操作。在實際工作中，各部門、單位重點要做有現金流的利潤，控支出、調結構、保資產、降成本、防風險。同時，要堅持以問題為導向，將掣肘企業發展的問題清晰地定義出來，給出解決問題的具體舉措，并通過進一步細化分解指標，給出明確的操作步驟，解決制約企業發展的痛點、堵點問題。此外，要充分發揮廣大職工的工作積極性和主動性，落實到具體行動中，每一個本鋼人都要堅持實干、力行、履職盡責，把一切心思放在發展上，腳踏實地，步步為營，把降本創效、提質增效的主線貫穿、融合到工作的各個領域、各個環節中去，以“超常態”的緊迫感，切實把每一項工作高效落到實處，通過不斷努力，確保各項任務、措施落實和實施到位，為新本鋼超越自我增添無限生機。
“緊”在作風，固化于制。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。降成本工作是一項復雜的系統工程，它針對的不僅僅是某一項工作或某一部分職工，而是要通過有效的權責界定和績效考核等手段，把好的作風、做法固化下來，從而更加有效合理地分配企業內部資源，降低損耗，提高效率。這就要求各部門、單位要善于用好考核“指揮棒”。不僅要明確“考什么”，而且要細化“怎么考”。在實際工作中，各部門、單位要緊緊圍繞“怎么考”這一重點問題，以精準科學、客觀公正為前提，不斷強化日?？己撕图磿r獎勵，對于推動企業生產經營工作好的經驗、做法，要將其總結、歸納、固化下來，不斷推廣開來，切實讓考核的“指揮棒”更精準、更有力，形成不斷趕超、全面突破新局面。
積力所舉，則無不勝；眾智所為，則無不成。新一輪降本創效大潮已經起勢，全體本鋼人要把“過緊日子”內化于心、外化于行、固化于制，推動本鋼這艘巨輪在降本創效、提質增效的海洋中搏擊風浪，揚帆遠航。
在本鋼集團7月份生產經營協調會上，本鋼集團黨委書記、董事長楊維強調：“‘過緊日子’不應停留在口號上，而是應該落到實實在在的行動上。”那么，在實際生產經營工作中，我們應該如何理解“過緊日子”的內涵？說到底，“過緊日子”的目的，是為了大家能夠更長久地過上“好日子”，尤其是在當前嚴峻的市場形勢下，“過緊日子”是“過好日子”的必要保障。
那么，“過緊日子”究竟應該“緊”在哪兒？
“緊”在思想，內化于心。思想是行動的先導，唯有思想統一，才能步調一致。這就要求全體本鋼人深刻認識“過緊日子”思想的重要性，心往一處想，勁往一處使，把思想統一到對當前復雜經濟形勢的正確判斷上來，圍繞“跑贏大盤、戰勝市場”“爭取最好結果、保證現金流”“保持目標不變、實現全年指標”三大目標任務，統一思想認識，保持戰略定力，目標一致，同向同行。同時，要牢固樹立職工與企業“命運共同體”意識，職工與企業是相互依存、相互支撐的存在。只有企業好，職工才能好；而只有依靠職工，企業才能平穩渡過危機。這就要求全體本鋼人要“咬定目標不放松”，將自己的工作與企業當前的降本創效“主旋律”緊密結合，每一名崗位職工都應認識到成本工作的重要性，清楚自身的工序環節能夠為最終產品創造多少價值，在整個生產流程中承擔多少成本指標。要堅決杜絕“成本管理事不關己、多一事不如少一事”的態度，明確責任，清晰目標，咬定目標不動搖、不松勁，切實把各項決策部署轉化為實實在在的工作業績，推動降本增效工作再上新臺階。
“緊”在行動，外化于行。俗話說：工作不落實等于零。而對于一個企業來說，要想將“過緊日子”思想落實到位，各部門單位首先要將“過緊日子”的目標任務的定性要求轉化為具有可執行性的定量操作。在實際工作中，各部門、單位重點要做有現金流的利潤，控支出、調結構、保資產、降成本、防風險。同時，要堅持以問題為導向，將掣肘企業發展的問題清晰地定義出來，給出解決問題的具體舉措，并通過進一步細化分解指標，給出明確的操作步驟，解決制約企業發展的痛點、堵點問題。此外，要充分發揮廣大職工的工作積極性和主動性，落實到具體行動中，每一個本鋼人都要堅持實干、力行、履職盡責，把一切心思放在發展上，腳踏實地，步步為營，把降本創效、提質增效的主線貫穿、融合到工作的各個領域、各個環節中去，以“超常態”的緊迫感，切實把每一項工作高效落到實處，通過不斷努力，確保各項任務、措施落實和實施到位，為新本鋼超越自我增添無限生機。
“緊”在作風，固化于制。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。降成本工作是一項復雜的系統工程，它針對的不僅僅是某一項工作或某一部分職工，而是要通過有效的權責界定和績效考核等手段，把好的作風、做法固化下來，從而更加有效合理地分配企業內部資源，降低損耗，提高效率。這就要求各部門、單位要善于用好考核“指揮棒”。不僅要明確“考什么”，而且要細化“怎么考”。在實際工作中，各部門、單位要緊緊圍繞“怎么考”這一重點問題，以精準科學、客觀公正為前提，不斷強化日?？己撕图磿r獎勵，對于推動企業生產經營工作好的經驗、做法，要將其總結、歸納、固化下來，不斷推廣開來，切實讓考核的“指揮棒”更精準、更有力，形成不斷趕超、全面突破新局面。
積力所舉，則無不勝；眾智所為，則無不成。新一輪降本創效大潮已經起勢，全體本鋼人要把“過緊日子”內化于心、外化于行、固化于制，推動本鋼這艘巨輪在降本創效、提質增效的海洋中搏擊風浪，揚帆遠航。
2022-08-18