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        本報訊 為提高招標管理效能，發揮鞍本招標專業化整合融合優勢，充分釋放協同價值，鞍鋼招標有限公司本溪分公司圍繞招標采購中心工作，積極與本鋼采購管理部門、所屬各采購單位協同做好規范采購行為、控制采購風險、提高采購效率和質量等工作，為企業降低采購成本作出貢獻。今年前7個月，累計中標金額同比增加58.25%，降采總額達12.18億元，其中工程項目招標效果尤其明顯，共降采8.15億元。
       鞍本重組以來，為進一步優化鞍鋼、本鋼的招標資源配置，鞍本兩地招標業務整合工作快速推進，于鞍鋼重組本鋼掛牌儀式的當天，高效完成了由本鋼招標平臺業務遷移至鞍鋼招標平臺的工作，實現了鞍本招標業務統一平臺、統一操作。今年以來，本溪分公司積極對鞍鋼招標總部制度及業務流程進行全面承接，持續規范本鋼招標采購行為，嚴格投標方管理，堅決打擊投標方圍標串標行為，有效地維護了本鋼集團招投標秩序，確保企業利益不受損失。
       在實際工作中，本溪分公司突出服務企業中心工作職能，不斷規范分公司招標業務操作，全力打造招標流程統一、業務標準統一、招標采購數據管理統一、客戶及供應商管理統一，專家使用共享、項目異地招標及評標共享的“四統一兩共享”運營體系，并結合鞍鋼集團關于“采購招投標領域風險防范工作”等工作要求，圍繞招標采購依法合規性、招標效率效益、投標方管理、價格管理等進行全面梳理，協同本鋼采購管理部門和采購單位對出現的問題進行協調解決，規范了本鋼集團采購招投標管理，切實防范了國有資產流失和廉潔風險的發生。同時，本溪分公司還積極開展跨區域資源共享、業務協同，開展“遠程異地評標”，今年上半年，共支持異地評標副場專家4人次、支持異地委托方4場次，解決了區域分布不均、專長研究領域分散等問題，優化了資源配置，促進招標深層次的能力聚合和資源共享。
       據了解，面對當前市場嚴峻形勢，本溪分公司將進一步加強招標采購業務協同，通過完善招標前置等工作，釋放專業整合能量，堅持“靠前服務”，不斷提高服務意識和服務能力，使招標工作和本鋼集團生產經營深度融合，全力提升招標采購效率和質量，為降低企業采購成本提供有力支持。