楊維以視頻方式分別調(diào)研指導(dǎo)板材公司、北營公司、礦業(yè)公司改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作
本報訊 9月7日、8日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維以視頻會議方式，分別調(diào)研指導(dǎo)板材公司、北營公司、礦業(yè)公司的改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作，要求三個板塊堅持以效益為中心，提高站位、堅定信心，上下同欲、攻堅克難，對標(biāo)提升、強(qiáng)化考核，充分發(fā)揮各級黨委把方向、管大局、促落實(shí)的重要作用，迅速掀起“大干100天、沖刺四季度”的工作熱潮，全力提產(chǎn)量、降成本、增效益，確保實(shí)現(xiàn)跑贏行業(yè)、跑贏大盤的全年工作目標(biāo)，為本鋼集團(tuán)完成全年改革發(fā)展任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
本鋼集團(tuán)黨委副書記高烈、副總經(jīng)理韓永德，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加三個板塊的視頻調(diào)研會議，副總經(jīng)理亢建民參加礦業(yè)公司的視頻調(diào)研會議，并分別結(jié)合分管工作提出具體要求。
楊維要求，板材公司要擔(dān)負(fù)起歷史賦予的責(zé)任和使命，緊盯改革任務(wù)，瞄準(zhǔn)“兩利四率”指標(biāo)，加大“授權(quán)+同利”工作力度，堅定身處逆境也要心向陽光的信心，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情和企業(yè)發(fā)展活力；要科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化管理考核，積極對標(biāo)提升，改善技經(jīng)指標(biāo)，圍繞全工序、全鏈條精準(zhǔn)測算規(guī)模效益，全力做好銷售提價和采購降本工作，并將增效措施落實(shí)到考核指標(biāo)上，簽訂責(zé)任狀，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，獎優(yōu)罰劣、嚴(yán)肅考核。
楊維要求，北營公司要持續(xù)深化改革，勇?lián)l(fā)展重任，奮力做好提產(chǎn)增效工作；要?dú)w類、細(xì)化、分解各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)，簽訂責(zé)任狀，強(qiáng)化考核、提升能力，聚焦“兩利四率”“兩制一契”目標(biāo)，確保完成全年工作任務(wù)；要狠抓產(chǎn)品銷售和原燃料采購工作，在銷售工作中推行穿透式管理，提高產(chǎn)品銷售價格，改善調(diào)品指數(shù)；要建立產(chǎn)供銷聯(lián)動機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)奏變化及時調(diào)整采購策略，降低采購成本；要加快推進(jìn)設(shè)備升級改造，制訂系統(tǒng)的設(shè)備升級改造方案，不斷提高工藝技術(shù)裝備水平，并增加1780產(chǎn)線為板材冷軋總廠三冷區(qū)域的供料量，優(yōu)化產(chǎn)線布局，提升產(chǎn)線整體創(chuàng)效能力。
楊維要求，礦業(yè)公司要繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營勢頭，再接再厲、自我加壓，提高銷售利潤率和人均產(chǎn)礦量，堅決實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、成本、銷售收入和利潤等全年工作目標(biāo)。同時，積極做好鐵精礦降硅工作，為煉鐵工序降本創(chuàng)效提供原料保障；要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)礦山設(shè)備的智能化、信息化建設(shè)；要狠抓提產(chǎn)增效工作，增加礦石的采剝量和回收量，加快后備礦山的開發(fā)建設(shè)速度，積極打造綠色礦山；要持之以恒對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升管理水平，改善技經(jīng)指標(biāo)，并加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化、精準(zhǔn)化管理，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。
楊維要求，各級黨委要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和保駕護(hù)航的重要作用，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、擔(dān)當(dāng)作為，以務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)、負(fù)責(zé)、忘我、拼搏、斗爭的決心和態(tài)度，統(tǒng)一思想、凝心聚力，營造樹正氣、干實(shí)事、抓落實(shí)的良好工作氛圍。此外，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門要充分發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)、考核的職能作用，全力支持和幫助三個板塊的改革發(fā)展，積極主動出謀劃策、解決困難，助力三個板塊完成全年工作任務(wù)。
本鋼集團(tuán)副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在主會場和分會場參加會議。
本鋼集團(tuán)黨委副書記高烈、副總經(jīng)理韓永德，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加三個板塊的視頻調(diào)研會議，副總經(jīng)理亢建民參加礦業(yè)公司的視頻調(diào)研會議，并分別結(jié)合分管工作提出具體要求。
楊維要求，板材公司要擔(dān)負(fù)起歷史賦予的責(zé)任和使命，緊盯改革任務(wù)，瞄準(zhǔn)“兩利四率”指標(biāo)，加大“授權(quán)+同利”工作力度，堅定身處逆境也要心向陽光的信心，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情和企業(yè)發(fā)展活力；要科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化管理考核，積極對標(biāo)提升，改善技經(jīng)指標(biāo)，圍繞全工序、全鏈條精準(zhǔn)測算規(guī)模效益，全力做好銷售提價和采購降本工作，并將增效措施落實(shí)到考核指標(biāo)上，簽訂責(zé)任狀，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，獎優(yōu)罰劣、嚴(yán)肅考核。
楊維要求，北營公司要持續(xù)深化改革，勇?lián)l(fā)展重任，奮力做好提產(chǎn)增效工作；要?dú)w類、細(xì)化、分解各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)，簽訂責(zé)任狀，強(qiáng)化考核、提升能力，聚焦“兩利四率”“兩制一契”目標(biāo)，確保完成全年工作任務(wù)；要狠抓產(chǎn)品銷售和原燃料采購工作，在銷售工作中推行穿透式管理，提高產(chǎn)品銷售價格，改善調(diào)品指數(shù)；要建立產(chǎn)供銷聯(lián)動機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)奏變化及時調(diào)整采購策略，降低采購成本；要加快推進(jìn)設(shè)備升級改造，制訂系統(tǒng)的設(shè)備升級改造方案，不斷提高工藝技術(shù)裝備水平，并增加1780產(chǎn)線為板材冷軋總廠三冷區(qū)域的供料量，優(yōu)化產(chǎn)線布局，提升產(chǎn)線整體創(chuàng)效能力。
楊維要求，礦業(yè)公司要繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營勢頭，再接再厲、自我加壓，提高銷售利潤率和人均產(chǎn)礦量，堅決實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、成本、銷售收入和利潤等全年工作目標(biāo)。同時，積極做好鐵精礦降硅工作，為煉鐵工序降本創(chuàng)效提供原料保障；要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)礦山設(shè)備的智能化、信息化建設(shè)；要狠抓提產(chǎn)增效工作，增加礦石的采剝量和回收量，加快后備礦山的開發(fā)建設(shè)速度，積極打造綠色礦山；要持之以恒對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升管理水平，改善技經(jīng)指標(biāo)，并加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化、精準(zhǔn)化管理，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。
楊維要求，各級黨委要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和保駕護(hù)航的重要作用，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、擔(dān)當(dāng)作為，以務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)、負(fù)責(zé)、忘我、拼搏、斗爭的決心和態(tài)度，統(tǒng)一思想、凝心聚力，營造樹正氣、干實(shí)事、抓落實(shí)的良好工作氛圍。此外，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門要充分發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)、考核的職能作用，全力支持和幫助三個板塊的改革發(fā)展，積極主動出謀劃策、解決困難，助力三個板塊完成全年工作任務(wù)。
本鋼集團(tuán)副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在主會場和分會場參加會議。
2022-09-13