本鋼集團榮膺2023第六屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評選“制造行業(yè)數(shù)字化典范案例”獎項
近日，在2023中國數(shù)字化年會上，“2023第六屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評選獲獎榜單”隆重揭曉，本鋼集團申報的《本鋼集團——精益數(shù)據(jù)治理打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》在1600余項申請企業(yè)項目中脫穎而出，榮獲“制造行業(yè)數(shù)字化典范案例”獎項，成為全國2023年度數(shù)字化典范案例Top50。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評選”由數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心、錦囊專家、首席數(shù)字官聯(lián)合全國20多家CIO組織機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會共同發(fā)起，截至目前，累計參評企業(yè)超過6700家，涉及8900余個項目、50個領(lǐng)域。此次“2023第六屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評選”，以中國數(shù)字企業(yè)模型與指標體系、智慧城市評估指標體系為理論指導(dǎo)，通過專家團評審、網(wǎng)絡(luò)公開投票、實地面訪等方式對候選機構(gòu)和個人評估打分。
近年來，為加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)要求，支撐數(shù)字鞍鋼發(fā)展規(guī)劃，本鋼集團統(tǒng)籌推進信息化智能化數(shù)字化建設(shè)。2023年，本鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型以數(shù)據(jù)治理先行為切入點，把數(shù)據(jù)治理當(dāng)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抓手，引入精益數(shù)據(jù)治理理念，與數(shù)據(jù)治理平臺同行，打造試點場景和項目，形成示范效應(yīng)。
在《本鋼集團——精益數(shù)據(jù)治理打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》項目中，本鋼集團結(jié)合企業(yè)實際，明確了“數(shù)據(jù)治理體系化、數(shù)據(jù)管理平臺化、數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)應(yīng)用價值化，數(shù)據(jù)運營可持續(xù)”的“四化一可”總體目標，“建設(shè)1套治理體系、1個大數(shù)據(jù)平臺、1套數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、催生N個有價值的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用和數(shù)字化創(chuàng)新人才”總體任務(wù)，及“一張藍圖統(tǒng)全局，三年蝶變開新局”總體實施綱領(lǐng)；并制定《數(shù)據(jù)治理三年行動規(guī)劃》，分解工作目標，形成行動路徑，細化工作舉措。
在實際工作中，本鋼集團通過精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊，自上而下分解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標，自下而上共創(chuàng)價值場景和業(yè)務(wù)創(chuàng)新點。目前，通過業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的融合，精益數(shù)據(jù)治理在產(chǎn)品一次合格率、合同交付率、降庫存、降低物流費用、提高板坯直裝率、提高設(shè)備綜合效率等方面發(fā)揮重要支撐作用，取得成效。
在此次2023中國數(shù)字化年會上，本鋼集團信息化部總經(jīng)理高秀敏還受邀作為開幕式及主論壇對話嘉賓，就“如何讓數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)價值攜手同行”核心議題，進行深入闡述，受到了與會人員廣泛關(guān)注。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評選”由數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心、錦囊專家、首席數(shù)字官聯(lián)合全國20多家CIO組織機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會共同發(fā)起，截至目前，累計參評企業(yè)超過6700家，涉及8900余個項目、50個領(lǐng)域。此次“2023第六屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評選”，以中國數(shù)字企業(yè)模型與指標體系、智慧城市評估指標體系為理論指導(dǎo)，通過專家團評審、網(wǎng)絡(luò)公開投票、實地面訪等方式對候選機構(gòu)和個人評估打分。
近年來，為加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)要求，支撐數(shù)字鞍鋼發(fā)展規(guī)劃，本鋼集團統(tǒng)籌推進信息化智能化數(shù)字化建設(shè)。2023年，本鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型以數(shù)據(jù)治理先行為切入點，把數(shù)據(jù)治理當(dāng)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抓手，引入精益數(shù)據(jù)治理理念，與數(shù)據(jù)治理平臺同行，打造試點場景和項目，形成示范效應(yīng)。
在《本鋼集團——精益數(shù)據(jù)治理打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》項目中，本鋼集團結(jié)合企業(yè)實際，明確了“數(shù)據(jù)治理體系化、數(shù)據(jù)管理平臺化、數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)應(yīng)用價值化，數(shù)據(jù)運營可持續(xù)”的“四化一可”總體目標，“建設(shè)1套治理體系、1個大數(shù)據(jù)平臺、1套數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、催生N個有價值的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用和數(shù)字化創(chuàng)新人才”總體任務(wù)，及“一張藍圖統(tǒng)全局，三年蝶變開新局”總體實施綱領(lǐng)；并制定《數(shù)據(jù)治理三年行動規(guī)劃》，分解工作目標，形成行動路徑，細化工作舉措。
在實際工作中，本鋼集團通過精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊，自上而下分解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標，自下而上共創(chuàng)價值場景和業(yè)務(wù)創(chuàng)新點。目前，通過業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的融合，精益數(shù)據(jù)治理在產(chǎn)品一次合格率、合同交付率、降庫存、降低物流費用、提高板坯直裝率、提高設(shè)備綜合效率等方面發(fā)揮重要支撐作用，取得成效。
在此次2023中國數(shù)字化年會上，本鋼集團信息化部總經(jīng)理高秀敏還受邀作為開幕式及主論壇對話嘉賓，就“如何讓數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)價值攜手同行”核心議題，進行深入闡述，受到了與會人員廣泛關(guān)注。
2023-12-21